H公司员工激励研究.doc

  1. 1、本文档共21页,其中可免费阅读7页,需付费120金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

北京理工大学现代远程(继续)教育学院毕业设计(论文)

H公司员工激励研究

摘要

人力资源作为现代公司发展的关键因素,已成为公司发展的关键。员工激励是人力资源管理的重要组成部分,是人力资源开发的有效手段。在一定程度上,激励机制的运用是决定公司兴衰的重要因素,直接关系到公司的绩效和竞争力。

目前,西方发达国家在这一领域遥遥领先,而我国刚刚起步,公司激励机制还不完善。尽快形成适合我国公司的激励理论和激励机制,是我国学术界和公司界面临的一项紧迫任务。

本文以人力资源学的基本理论为基础,结合国内外相关研究成果,对H公司现行的员工激励制度进行了案例分析,找出了存在的问题:公司文化、薪酬制度和绩效考核以

您可能关注的文档

文档评论(0)

西咪发创意 + 关注
实名认证
内容提供者

文化创造价值

1亿VIP精品文档

相关文档