公司对标实施计划方案.pdfVIP

公司

对标管理工作实施方案

为深入落实市委、市政府?关于在工业企业开展对标

动的实施意见?，公司决定在全公司围广泛深入开展对标创新

行动，通过对标行动的开展，进一步强化企业管理，创新管

理模式，规管理行为，优化管理流程，提高管理效能，实现

企业管理“部最优、行业高端、国领先〞的奋斗目标，认真贯

彻落实对标争先的精神，结合公司根本建立实际，特制定本

方案。

1、指导思想

坚持以科学开展观为指导，以提升公司管理水平为目标，

以加快开展和转变经济开展方式为主线，以经营管理、工程

建立、科技创新、平安生产、人力资源和节能环保等指标为

重点，以创立学习型企业为载体，以平安质量标准化、精细

化管理为手段，瞄准同行业同类型的优秀企业和公司部先进

单位开展对标管理，切实提高企业的技术、产品质量和经营，

增强企业可持续开展能力。

2、活动目标

在原根底上拓展深化对标活动，主要经营管理指标进入

对标体系管理，形成日常性工作系统。力争在年底前有初步

成效、有自身特点、有示价值的典型系统，使对标管理成为

z

公司持续的固化的管理方法。

通过2—3年的努力，各项指标水平得到全面的大幅度提

升，有少数指标接近或到达先进水平，有局部指标在国领先，

多数指标稳定在中上游水平，从而缩小与一流单位的差距，

进而形成比拟优势。

3、2014年对标指标方案及负责部门划分

〔1〕吨产品节能降耗到达：煤118公斤/吨；电180千

瓦时/吨；水2.5吨/吨。负责部门技术部、生产部、机电部、

财务部。

〔2〕提升经营管理，负责部门销售部、财务部、办公室。

4、组织机构

为确保对标管理活动的顺利开展，公司成立对标管理活

动领导小组和对标管理活动办公室。对标管理领导小组办公

室设在办公室，具体负责对标管理工作的协调指导和催促落

实以及对标管理的日常工作。

〔1〕对标管理领导小组

组长：

副组长：

成员：公司各部门、各车间主要负责人

职责：

一、负责全面领导公司对标管理的领导工作，提出公司

z

对标管理目标，向上级公司报告本公司对标管理落实情况。

二、负责指导建立和完善对标管理指标体系。

三、负责指导对标管理方案和实施细则的制订。

四、负责指导对标管理年活动宣传发开工作。

五、负责指导对标管理责任制和对标管理考核规定的制

订。

六、负责指导制订对标的改善措施。

〔2〕对标管理办公室

主任：

副主任：各专业部门主要负责人

成员：各专业部门管理人员

职责：

一、负责对标管理工作的归口管理和组织实施。

二、负责建立和完善本公司对标管理指标体系，做好对

标信息收集和标杆指标值的动态管理工作，定期向对标管理

领导小组汇报对标指标的完成情况和标杆指标值。

三、负责制订对标管理的目标、方案和实施细则。

四、负责做好对标管理活动宣传的组织发开工作。

五、负责对标管理责任制的落实，负责制订对标管理考

核规定。

六、负责主要对标要素指标的落实，将责任落实到建立

过程各个环节中，根底建立和企业管理的各个控制点上。

z

七、负责分析对标指标的完成和改善情况，查找存在的

问题的原因，制订整改措施，抓好落实。

八、负责组织召集有关专题会议并形成会议纪要。

九、负责及时总结对标管理的工作经历，并形成书面资

料向上级汇报。

十、负责编辑对标管理工作简报。

5、对标标杆单位

****、**、**和上****。

6、对标管理工作重点

对标管理工作重点围绕经营管理、工程建立、科技创新、

人力资源、平安生产、节能环保等方面，建立符合