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机运公司定置管理标准
首钢长钢公司机运公司
现场定置管理制度
为规范公司现场物品定制、进一步落实班组建设工作,实现文明生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。
1.主题内容与适用范围
1.1?本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化。????
1.2?本制度适用于机运公司各办公室、维修车间、各运输队生产现场的定置管理。
2.组织机构
2.1?各科室负责人、运输队负责人、各车间、小组责任人负责组织本单位职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整,保证本单位工作的顺利完成;
2.2?各单位是定置管理工作的具体实施单位,负责完成定置管理的各项工作。
2.3安全科负责各单位定置管理工作的过程中的监督指导,同时负责对各单位定置管理工作进行考核。
3.?定置管理的原则
3.1?定置管理要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要;
3.2?定置管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;
3.3?符合环境保护和劳动保护规定标准;
3.4?定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事;
3.5?定置管理的动态原则:定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求
4.1?划清定置管理范围,实行定置管理责任制;
4.2?物品摆放优化定位;
4.3?与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;
4.4?制定室内物品平面定置图;
4.5?物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容
置与工作无关的照片,图表、画报等;
5.6.3?资料柜按5.5.4-5.5.5条进行定置管理;
5.6.4?卫生用具放在隐蔽处,保持清洁;
5.6.5?定置图贴在门后上方居中位置。
5.7?示板定置管理
5.7.1?示板的结构可根据现场实际情况设计和制做,力求统一,板面布局合理、紧凑、朴实,不搞形式主义;
5.7.2?内容按其作用可分为三类:
5.7.2.1提示:班组的目标及对策表、设备检修进度表等;
5.7.2.2规范:如电业职工守则、安全防火规定等;
5.7.2.3?运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、车辆运行、定置图表等。
5.8?特别定置管理?:在实施定置管理的同时,把安全、环保、职业卫生安全突出出来进行特别定置管理。
5.8.1?特别定置管理的内容
5.8.1.1易燃、易爆、剧毒、异味、挥发性强,对环境和人身产生不良影响的物品;
5.8.1.2?安全帽、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌,消防器材等安全防护用具、备品、配件等;
5.8.1.3必威体育官网网址资料、文件。
5.8.2?特别定置管理的要求
5.8.2.1要有特别存放的场所,对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;
5.8.2.2要有特别的物品标示,如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等;
5.8.2.3?要有特殊的管理办法,如对剧毒、易燃易爆之类的物品,要有几个部门或几个人共同管理,库房或柜门要上锁,非两个以上人员不能开锁;消防器材的配置、定置和管理由保卫科负责,消防器材的定置变动要得到负责保卫工作人员的同意并有记录等;
5.8.2.4?要用特别的、固定的形式进行定置,如接地线等的编号与定位要对应,以防止用错。
6.定置图的绘制
6.1.?定置图的种类和职责分工
6.1.1?各办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室,工具柜结合实际分层绘制,建立定置表。定置图自行设计、绘制;
6.1.2?特别定置图:由安全、保卫部门要求设计、绘制;
6.2??定置图的设计原则
6.2.1?与生产、经营无关的,欲清理的物品,不要在定置图上出现;
6.2.2?随着生产条件的变化,定置图也应随之修改,使其符合实际。
6.3??定置图的绘制要求
6.3.1?定置图可按正视、俯视、立体示意图表示,不要求象技术图那样严格,但要做到简明、扼要、精练,完整。场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确,区域划分清晰鲜明;
6.3.2?定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标示,?并给出汉字对照表;
6.3.3?固定型设备和物品,用粗实线绘出;可移动设备和物品,用虚线绘出;区域界线用细点划线绘出;
6.3.4?定置图应设明细栏,设在图的右方或下方;
6.3.5?定置图规格按照A4规格。
7.检查与考核
7.1检查与考核的内容为本制度所规定的全部内容。
7.2该制度执行情况由安全科及上级领导部门进行检查。???
起草人:罗玉龙
审核人:郝米库
批准人:王晋林
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