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双重预防体系建立施行方案

为了贯彻落实《河南省房屋建筑和市政工程施工平安风险

隐患双重预防体系建立施行细那么》(豫建建[2023]21

号)及集团公司文的精神要求，构建河南省网络信息平安综合机房楼工程平安风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系〔以下简称双重预防体系〕,落实工程主体责任，提升平安本质化程度，有效遏制消费平安事故的发生，特制定本工程施

行方案。

一、工作目的

建立集团公司、工程部二级双重预防体系运行机制，将其贯彻于施工消费的全过程，做到平安管理可控、可追溯、全覆盖，努力实现工程本质平安程度和职工行为平安才能的明显提升，通过平安风险评估、分级管控和隐患排查治理使平安隐患

始终处于受控状态，杜绝工程消费平安事故的发生的工作目

的。

二、组织机构

(一)成立工程部双重预防体系建立工作小组

组长：陈思汤(工程经理)

副组长：仓冬冬(消费经理)刘继委(总工程师)

成员：冯光宗李正徐恩典李豪杰马红星李尚钊

丁丙磊各分包单位管理人员

各成员负责工程部双重预防体系建立的详细工作推进。工作小组下设办公室，办公室设在工程部，冯光宗兼任办公室主

任。

(二)双重预防体系建立工作小组职责

1、传达学习和贯彻关于双重预防体系政府及集团公司有

关文件、精神和要求。

2、制定符合工程实际运行状况的双重预防体系建立施行

方案。

3、明确时间节点和工作要求，适时指导和调度，全面开

展体系建立工作。

4、组织、监视、指导双重预防体系工作的开展及各项措

施的落实。

5、按照“一岗双责、分级管理”的原那么,做好风险分

级评价过程控制，组织排查风险点、危险辨识、确定重大风

险、隐患排查治理、平安风险四色图、岗位风险明白卡、重大

平安风险公告栏等。

(三)组长职责

1.负责组织工程双重预防体系建立和有效运行；

2.催促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，

定期组织对责任制落实情况进展考核奖惩；

3.组织开展对工程的风险辨识、评估和分级管控；掌握

本工程的风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施等；

4.组织并参与事故隐患排查治理，及时消除事故隐患；

5.保障工程双重预防体系建立的资金投入；

6.定期组织对工程双重预防体系运行情况进展评估或更

新，并根据工程进展情况，及时更新平安风险分级管控清单。

(四)副组长职责

1、协助组长建立健全企业双重预防体系，保障体系有效

运行，部署安排各项详细工作；

2、建立双重预防体系责任制和工作制度，对体系开展情

况进展考核奖惩；

3、掌握企业风险分布情况、可能后果、风险级别和控制

措施，全面开展企业风险辨识、评估和分级管控工作。

4、组织并参与隐患排查治理，及时消除事故隐患。

5、部署落实工程双重预防体系建立的资金投入；

6、督导工程双重预防体系学习、培训和工作专题会，固

化建立成果。

(五)成员职责

1、传达落实政府及集团公司关于双重预防体系建立相关

文件、要求和精神。

2、组织制定本单位和工程部双重预防体系建立施行方

案；

3、按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管平

安”的原那么,各成员详细落实平安消费平安消费风险分级管控与隐患排查体系建立过程中的详细工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结

果负责；

4、制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风

险管控标识牌；

5、建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进展调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩工程、原料、设备、产品变动等及时进展风险评估，确保

风险点的平安；

6、掌握本工程风险分布情况、可能后果、风险级别和控

制措施，全面开展风险辨识、评估和分级管控工作；

7、详细落实本单位隐患排查治理工作，及时消除事故隐

患；

8、定期评估本工程体系运行情况，及时更新风险与隐患

信息；

9、保障本工程双重预防体系建立的资金投入。

(六)办公室工作职责

1、组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建立的日

常工作；

2、研究提出工程决策、事件和业务流程的风险识别、评

估标准；

3、研究提出工程风险分级管理策略和隐患排查治理解决

方案，并负责该方案的组织施行和对该风险的日常监控；

4、负责对风险分级管理有效性评估，研究提出风险分级

管控的改良方案；

5、负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统；

6、负责指导、监视各分包单位开展全面风险管控和隐患

排查治理工作；

7、分析^p识别工程主要风险，负责组织各项平安制

度的建立、完善、执行、评估工作。

三、施行步骤

(一)发动部署阶段

召开工程部双重预防体系启动大会，成立体系建立领导小组，部署各人员工作任务和职责分工，工程部制定施行方案，明确责任人、