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煤矿机电队工作总结及工作计划

20××年即将过去，回顾这一年，机电队在矿党政的正确领导下，认真贯彻执行矿井下达的各项生产经营指标，通过全体职工的不懈努力，我队实现了20

××年的安全生产，现将一年来的主要工作总结如下：

一、本队严格按照上级各部门要求，按时完成下达的设备检修、安装及加工、质量标准化等目标完成情况，主要有以下几个方面；

1、检修井上下各类电机30余次、水泵10余次、小绞车10余次、开关50

余次、扒渣机20余次、照明综保20余次、减速机10余次，并为综采设施自制

800简易皮带机3套、可伸缩皮带2套、40T溜子3套、转载机两部，修旧利废总价值达40万元以上；

2、对井下二1反斜2.5米变频绞车进行了安装调试；

3、对井上下供电系统、主通风系统、压风系统、井下架空乘人系统、主排水系统、提升系统进行了全面检修维护，确保了日常各大系统的安全运行；

4、对井下-25变电所和三3变电所的一段、二段总高爆进行了更换，确保了井下供电系统的安全性：

5、在平地安装了3台40立方压风机，提高了矿井井下的供风量；

6、完成了6KV变电所的低压负荷转接工作；

7、对机电院内的设备进行了规范摆放，为采面上下设备的摆放提供了有利保障。

8、在质量达标方面：对-25车场的电缆钩进行了更换；调整了-210车场管子道的电缆；对井下四级架空乘人装置急停拉线进行了更换及规范；对地面2米绞车的机电设备按标准进行了刷漆；对-25变电所的设备和缆线进行了规范摆放、吊挂。

二、在成本控制，“五精管理”上，所采取的主要措施和取得的成绩：

1、严格按照修旧利废工作的开展、管理办法和奖惩制度。所修设备进机电车间后由设备验收员检查设备完好情况，特别是今年我队规定进车间设备要统一清理干净，不干净不验收，不开回收单。登记基本情况后交给设备管理员建台帐，并由设备管理员给回收单位开回收单。所修设备送到相应检修班组后按计划及时检修，检修完成后由机电科验收设备，最后入设备库。

2、成本管理情况省下一分钱，就增一分利。在矿井领导的号召下，我们立足本职岗位，从各方面进行把关。首先，大处着眼，随着矿井巷道的不断延伸，对设备的检修质量要求很高，如：绞车、皮带的减速机、滚筒等，因线长路远，设备越来越重，一旦坏了一台减速机或一个滚筒，拆运更换的过程繁杂，耽误生产，基于这一原因，原则上升井的减速机及滚筒内的轴承都要换上新轴承，并且重要的部件都要用进口的轴承，这样一来，一个采面采完基本不用更换设备，为矿井生产创造了的有利条件，并且大大降低了成本;其次是我队内部的管理：材料的审批领取、零件的加工必须有队长签字方可领取加工。在零部件的回收利用

要求：要求变形的，能拆下来的钢板、螺丝之类，修复后重新使用，树立成本观念，杜绝大手大脚现象；材料边角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技术员和工人配合加工成备品小件，如销子、绞车闸把、常用的键槽等。在节电方面我们要求：办公室、会议室及车间人走灯灭，设备拉闸停电，做到人人自觉的关灯。至今以来，我队全年共为矿井节约了大量的资金，为矿上的节约降耗做出了应尽的贡献。

三、机电队全年管理工作总结：

1、狠抓安全管理，把安全管理放在本队各项管理的首要位置。安全是煤矿的老话题，也是个新话题，时代在变，人的思想在变，特别今年入队的新职工多，安全管理也是今年特别没把握的工作。本队以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活为目的，坚持以人为本理念，积极开展安全工作，从深层次抓好职工的安全教育。

2、我队在机电设备管理方面采取了不少措施，我队因机电设备较多，它们是我队做好检修工作的基础，机电管理是我队的基础工作。我队做的主要工作有：

（1）完善机电管理制度。今年根据本队实际情况，对有些管理制度进行了一定的修改，制度还在不断的修改完善中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。

（2）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行教育，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。

在老师傅的指导下，学习实际操作技术，熟悉使用设备的性能和技术规范。从而减少了设备的人为事故率。

（3）落实包机责任。各个班组负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，包机人并对其保持完好和有效利用负直接责任。并建立了包机责任制，明确各级责任。并把设备维护分工，比如机修车间天车有问题，机械归机修组检修，电气部分由电修组检修，杜绝了无人管理的现象。

四、存在的不足及改进办法：

1、安全管理仍有很长的路要走。还是要先以思想为切入点，虽然也有一套教育方法，但有些习惯性违章没有根本解决，这需要单位领导想办法解决，一方面要用制度约束，更要从人性化的角度去管理，这方面仍是本单位的弱