2022-2023年咨询工程师之工程项目组织与管理综合提升检测卷含答案讲解.docxVIP

2022-2023年咨询工程师之工程项目组织与管理综合提升检测卷含答案讲解.docx

1、本文档共19页，其中可免费阅读6页，需付费50金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2022-2023年咨询工程师之工程项目组织与管理综合提升检测卷含答案讲解

单选题（共20题）

1.分部分项工程量清单项目编码分（）级设置，用12位阿拉伯数字表示。

分部分项工程量清单项目编码分（）级设置，用12位阿拉伯数字表示。

A.二

B.三

C.四

D.五

【答案】D

2.采用工作分解结构方法最主要的目的是()

采用工作分解结构方法最主要的目的是()

A.清晰划分标段

B.估算项目费用

C.界定工作范围

D.合理配置资源

【答案】C

3.根据《国家发展改革委重大同定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》，重大项目社会风险等级分为()

根据《国家发展改革委重大

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >