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2021年管理类联考综合模拟试卷与答案解析9

一、单选题(共25题)

1.f（x）为二次多项式,且f（2004）=1,f（2005）=2,f（2006）=7,则f（2008）=（）

A：29

B：26

C：28

D：27

E：39

【答案】：A

【解析】：

4.某学校对本学期课程满意度做了一次调查发现,所有喜欢语文课的学生都喜欢数学课,所有喜欢语文课的学生都不喜欢英语课,有的喜欢英语课的学生喜欢数学课。如果以上断定为真,以下各项都一定为真,除了一项?

A：有的喜欢语文课的不喜欢英语课

B：有的喜欢数学课的不喜欢语文课

C：所有不喜欢数学课的都不喜欢语文课

D：有的喜欢数学课的喜欢语文课

E：有的喜欢英语课的语文课

【答案】：E

【解析】：

5.某金库发生了失窃案。公安机关侦查确定,这是一起典型的内盗案,可以断定金库管理员甲、乙、丙、丁中至少有一人是作案者。办案人员对四人进行了询问,四人的回答如下：甲:“如果乙不是窃贼,我也不是窃贼。”乙:“我不是窃贼,丙是窃贼。”丙:“甲或者乙是窃贼。”丁:“乙或者丙是窃贼。”后来事实表明,他们四人中只有一人说了真话。根据以上陈述,以下哪项一定为假?

A：丙说的是假话。

B：丙不是窃贼。

C：乙不是窃贼。

D：丁说的是真话。

E：甲说的是真话。

【答案】：D

【解析】：

6.一个无穷等比数列所有奇数项之和为45,所有偶数项之和为-30,则其首项等于（）

A：24

B：25

C：26

D：27

E：28

【答案】：B

【解析】：

7.训练场上,陈教练在组织队员们进行跑步比赛。一组选手共五名分别是志强、林东、阿峻、虎子和明诚。比赛成绩出来了,陈教练拿着成绩单自言自语道:“志强跑得比虎子要快一点,但成绩不及林东;阿峻起跑后冲力不足,成绩最差;林东这次测试不是第一名。”根据教练的叙述,可以确定以下除了哪项都为真?

A：阿峻是最后一名。

B：明诚是第一名。

C：林东是第三名。

D：虎子是倒数第二名。

E：志强的名次排在明诚之后。

【答案】：C

【解析】：五名选手排序,整理信息为:①阿峻最后一名;②志强、虎子、林东三人的排序为:林东、志强、虎子;③林东不是第一名;故林东为第二名,则有五人排序如下：

8.一个养殖专业户正在为一种巴西乌龟配置一种食料,配置食料有6种原料:A、B、C、D、E、F。配置一种合格的食料必须由两种或两种以上的原料组成,同时满足以下条件：①如果有A,则不能有F。②如果有E,则不能有F。③如果有D,则必须有F,并且F的数量必须和D一样多。④如果有B,则必须有E,并且E的数量是B的2倍。⑤如果有A,则A的数量必须大于所用到的其他原料的数量总和。以下各项配制都不是一种合格的配制。其中哪项只要去掉其中某种原料的一部分或全部,就可以成为一种合格的配制?

A：4份A,1份B,1份C,1份D。

B：4份A,1份B,2份E,1份F。

C：4分A,2份B,2份E,1份F。

D：3份A,1份C,1份D,2份F。

E：4份A,2份B,6份C,1份D。

【答案】：B

【解析】：根据题干中的条件①,只要将选项B中的F去掉,即成为一种合格的配制。A和E项不能,因为根据条件③,有D则必须有F,但根据条件④,有B则必须有E,不管去掉哪一种原料的一部分或全部,都不能成为一种合格的配制。选项C不能,因为根据条件①,有A则不能有F,但根据条件④,E的数量必须是B的2倍,且根据条件②,如果有E,则不能有F,不管去掉哪一种原料的一部分或全部,都不能成为一种合格的配制。选项D不能,因为根据条件①,有A不能有F,但根据条件③,有D又必须有F,矛盾。

9.如果学校的财务部门没有人上班,我们的支票就不能入账;我们的支票不能入账,因此,学校的财务部门没有人上班。下列哪项与上句推理结构最为相似?

A：如果太阳神队主场是在雨中与对手激战,就一定会赢。现在太阳神队主场输了,看来一定不是在雨中进行的比赛

B：如果太阳晒得厉害,李明就不会去游泳。今天太阳晒得果然厉害,因此可以断定,李明一定没有去游泳

C：所有的学生都可以参加这一次的决赛,除非没有通过资格赛的测试。这个学生不能参加决赛,因此他一定没有通过资格赛的测试

D：倘若是妈妈做的菜,菜里面就一定会放红辣椒。菜里面果然有红辣椒,看来是妈妈做的菜

E：如果没有特别的原因,公司一般不批准职员们的事假申请。公司批准了职员陈小鹏的事假申请,看来其中一定有一些特别的原因

【答案】：D

【解析】：

10.除非有了精心的准备,成功的管理者才能够迅速准确地抓住机遇。无数事实都毫无疑问地证实了,对成功的管理者来说,迅速准确地抓住机遇是高效正确决策的不可缺少的条件。以下哪种对于成功的管理者的发现,最能削弱以上的断言?

A：有高效正确决策和迅速准确地抓住机遇的成功的管理者

B：有低效率且错误百出的决策