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S公司员工培训现状与对策研究
摘要
S公司作为一家专门研发、生产第三代半导体材料的企业，经过不断的奋斗与努力已经研发出了满足市场发展的高质量产品，但是在实际的经营过程中仍然出现了非常明显的问题，最为常见的就是一些一线工作人员，由于缺乏相应的专业操作知识，导致生产过程中对一些大型设备进行了破坏，或者是对原材料无法准确的认识而导致生产过程中出现了严重的浪费现象。这篇文章在实际的分析过程中，以S公司员工培训作为主要的研究对象，结合国外一些先进国家的管理经验以及管理措施，对如何采取科学有效的方法，尽可能完善员工内部的培训体系进行深入的分析。首先，研究人员结合我国大多数企业
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