输变电工程档案管理.pptVIP

总结评价阶段重点工作与关键管控节点序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1业主项目部评价配合建设管理单位对业主项目部开展综合评价业主项目部综合评价表2监理项目部评价根据工程建设合同执行情况，对监理项目部开展综合评价监理项目部综合评价表3施工项目部评价根据工程建设合同执行情况，对施工项目部开展综合评价施工项目部综合评价表4设计单位评价配合建设管理单位完成施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计质量评价变电站工程设计质量评价表、线路工程设计质量评价表5物资供应商评价根据产品质量、物资供应及现场服务等情况，对物资供应商提出履约评价建议供应商不良行为情况表6结算及决算配合管理（1）组织参建单位提交结算资料，编制、预审、上报竣工结算文件；竣工结算报告等（2）配合完成工程财务决算和工程审计、财务稽核以及固定资产转资等工作决算报告等7达标投产及创优管理组织参建单位配合建设管理单位完成省级公司达标投产考核、公司优质工程金质奖或银质奖、国家级优质工程申报及评选工作达标投产、优质工程申报及命名文件2.工程建设管理总结（1）业主项目部督促工程各设计单位，监理、施工项目部在项目投运后20日内，完成工程总结。（2）在项目投运后一个月内编制完成《工程建设管理总结》主要内容包括工程概况、施工管理工作总结、本项目主要经验与教训、工程遗留问题与备忘录，经业主项目经理审批，上报建设管理单位。3.档案移交（1）依据《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》要求，督促有关单位及时完成档案文件的汇总、组卷、编目、移交（含电子档案）。（2）组织工程各施工、监理、调试、调控等单位在项目竣工投产后1个月内，根据档案管理要求将整理规范的项目档案向建设管理单位移交。（3）在项目竣工投产后3个月内，配合建设管理单位向运行单位移交属于运行单位应当归档保管的项目档案。（4）按照地方政府有关档案归档要求，组织参建单位向城市建设档案馆报送与城市规划、建设及其管理有关的项目档案。。输变电工程档案管理输变电工程档案资料我们听的很多，但是在工作中不是很清楚那些资料是档案里面要的。其实对工程项目全过程管理来说，工程从立项、建设、投运、结算、创优等阶段工作形成的有价值的文字、图表、音像、实物等形式的项目文件都是需要归档。结合我们近期经历的验收、结算、创优、审计检查、资金支付、往来账款清理，都涉及档案资料的归档问题。为了解决这些工作的矛盾点，今天我们就把工程档案归档问题和要求结合实际给大家分析一下。目录一、项目前期阶段资料二、工程前期阶段资料三、工程建设阶段资料四、工程总结评价阶段资料五、项目管理中档案要求一、项目前期阶段资料项目前期阶段主要工作包括由发展部门负责的从可研到核准的工作，含立项、可研编制、可研审批、规划意见书、土地预审、核准等内容。本阶段业主项目部重点工作有参与选址选线、参与可研审查、前期资料文件交接等三项内容，包含核实土地性质等相关情况、参与特殊地形等关键环节专项评估、参与项目前期工作成果交接工作等四项关键管控节点。（对应的档案资料参照归档范围）序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1参与选址选线（1）核实土地性质、线路路径、进站道路、市政配套等相关情况选址选线报告、专项评估报告（2）参与特殊地形、复杂地质条件和“三跨”等关键环节专项评估2参与可研审查参与工程可行性研究报告评审工作可研评审意见及可研报告3参与前期资料文件交接参与项目前期工作成果交接工作项目前期成果移交资料明细表项目前期阶段重点工作与关键管控节点二、工程前期阶段资料1.业主工程前期阶段：主要工作包括设计及监理招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工招标、施工许可相关手续办理、四通一平、工程策划等内容。本阶段业主项目部重点工作有招标配合及合同管理、项目管理策划、设计管理、行政许可手续办理、标准化开工等五项内容，包含参与招标工作、编制管理策划文件、参加工程初步设计内审和评审工作、组织召开第一次工地例会等十六项关键管控节。序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1招标配合及合同管理（1）组织编制、审核招标需求，参与工程设计、监理、施工及物资等招标工作，推动落实12项配套政策等相关要求相关招标文件、合同等（2）配合建设管理单位及时签订合同（3）向各参建单位收集工程质量终身责任承诺书工程质量终身责任承诺书2项目管理策划（1）结合工程建设的实际特点，编制业主项目部管理策划文件工程建设管理纲要（2）审批设计、监理、施工单位项目策划