对标世界一流企业.pptx

对标世界一流企业——企业高质量发展之路

目录

1为何要对标世界一流企业?

2如何科学地进行对标?

3如何实现对标落地?

1

世界一流企业的主要特征

何谓“世界一流企业”?

2

·党的十九届四中全会作出推进国家治理体系和治理能

现代化的重大战略部署，对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求

·国有企业与世界一流企业相比，仍存在管理制度不完

备、体系不健全、机制不完善、执行不到位等问题，一定程度影响了企业发展质量和效益

·当前，受全球疫情冲击，世界经济增长低迷，产业链

供应链循环受阻，不确定不稳定因素增多，我国经济形势面临的下行压力持续加大，国有企业将持续面临更为严峻的挑战

·通过对标世界一流企业，聚焦企业自身

存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板和弱项,不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，促进国有资产保值增值，推动国有资本和国有企业

做强做优做大

国有企业对标世界一流企业的重要意义

对标一流的重要意义

国企发展环境分析

3

总体要求

·2022年，国有重点企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段

更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平

国资委对国有重点企业开展对标世界一流企业行动的总体要求与重点任务

政策文件：国资发改革〔2020〕39号

目录

1为何要对标世界一流企业?

2如何科学地进行对标?

3如何实现对标落地?

5

amazon

Dow

SIEMENS

Honeywell

POND

LEINL

·坚持高标准、高起点对标，准确把握自身所处位置，找到与本企业相对应的世界一流企业、行业先进企业，

确保学有榜样、做有标杆。同时，结合各业务板块、所属企业情况，有针对性地找准细分领域冠军，确定对标对象

TOYOTABERKSHIREHATHAWAYINC

“跟谁对”——找准对标对象

ToTAL

Microsoft

Walmart水

重重

BASF

Wecreatechemistry

Freddie

Mac

SNMSUNG

CISCO

6

·对标管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析

、判断，从而使自己企业得到不断改进，从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程

“怎么对”——明确对标的原则

7

战略管理

组织管控生产运营财务管理创新管理风险管理

人力资源管理

数字化

价值创造力

市场引导力全球影响力资源运筹力产品创新力环境持续力

“对什么”——建立业绩维度与管理要素并重的对标体系

管理要素

业绩维度

8

维度

衡量内容

指标示例

价值创造力

是否能为股东持续创造高于市场平均的价值

股东整体价值回报、资本回报率

市场领导力

是否在相应市场确立了领先地位

市场份额(包括销量、销售额、利润等)

全球影响力

是否已经在国际上具有一定的影响力

境外收入、境外资产、境外员工、外籍高管、国际资本金所占比例

资源运筹力

是否最大程度发挥了现有资源和资产的潜力

产品服务的质量、成本控制率、运营效率

产品创新力

新产品是否能为公司带来持续的价值

新产品收入占总收入比重、新产品盈利能力

环境持续力

是否保持对环境的友好

单位收入的环境资源使用程度

业绩对标包含六大维度的表现力

业绩维度对标

9

过分重视对标过程中的精确计算，而忽略了对标对绩效的导向功能

过于追求对标指标的量化，轻视定性指标的作用

力图将企业管理的方方面面都进行对标

认为对标管理是上级部门的事情，与我无关

认为对标管理等同于横向评价

对标过程中需要避免的误区

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·执行层面：

·组织管控、生产运营、财务管理、人力资

源管理、创新管理、风险管理

世界一流企业所有8个要素均达到优秀，其中3个以上要素达到卓越

·战略层面：

战略管理、数字化

数字化人力资源管理

组织管控创新管理

管理要素对标

对标世界一流企业

生产运营

风险管理

财务管理

战略管理

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战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和