数字化转型下国企管理会计创新与应用研究.docx

数字化转型下国企管理会计创新与应用研究

摘要：管理会计作为一种管理手段在企业发展中具有重要的意义。企业在管理的过程中合理的应用管理会计工具，不仅能够提高企业的管理水平，还能够有效预防风险。随着技术的发展，数字化已经成为社会发展的大趋势，企业管理会计也应该顺应时代的潮流，积极引进先进的工具，助力管理会计在企业中的应用。文章对数字化转型背景下国有企业的会计创新和应用进行研究，探究数字化转型背景下国企管理会计应用中存在的问题，创新性的提出改进措施，希望能够提高企业会计的工作水平，提升企业的管理会计的信息化水平。

关键词：数字化；国有企业；管理会计；创新

随着我国经济的发展，数字化快速发展，企业在管理中引进数字化，将数字化技术与管理会计相结合，已经被越来越多的企业所接受。因此加强对数字化背景下国企管理会计的应用的研究，不仅能够实现这一管理工具的理论化，还能够提升企业的会计水平，有利于企业的进一步发展。

一、数字化转型的管理会计创新与应用的重要性

（一）提升市场竞争力

对于企业而言具有市场竞争力，才能够在激烈的竞争中显露出来，实现自身的长久发展。企业在应用管理会计这一管理模式的时候与数字化进行结合，能够对产生的财务数据进行统一管理，并且能够实现数据的数字化，利用先进的软件对数据进行快速分析，并从中提取出有效的信息，为企业的决策提供相关的支持，提高企业决策的科学性，也能够推动企业对财务成本进行精准控制，提高企业的经济效益。使企业面对激烈的市场竞争，能够提升对数据的分析能力，从数据中获取更多的信息，能够及时把控市场的变化，并根据市场和企业的实际情况进行政策的制定，做成科学的决定来满足市场需求。

（二）提高企业财务战略水平

实现管理会计与数字化化的强强联合，对于提高企业的财务预测能力具有重要的意义。在企业管理的过程中使用管理会计这一管理工具，不仅能够實现企业对企业目标的把控，动态了解企业的财务变化，还能够及时了解财务管理中存在的难点，能够根据企业的实际情况制定解决措施，有效解决问题，保证财务工作的有序开展。同时，在对财务数据进行处理的时候，能够及时发现企业管理中存在的问题，并从战略的角度提出改进措施，从而能够提升企业的管理水平，有利于实现企业的发展。管理会计的应用使得企业的财务战略水平提升，能够提升企业的抗风险能力。

二、数字化背景下国企管理会计创新原则

数字化已经成为社会发展的趋势，企业在管理的过程中进行数字化转型，不仅仅是引入信息化技术，还应该将企业的财务与业务进行调整，并从员工素质、工作模式、活动组织方式等多重角度进行完善。但是国内管理会计的发展时间不长，管理经验不充足，因此当前阶段，要想实现管理会计的更好的发展，应该从各个方面入手，遵循相关的原则：

（一）效益型原则

数字化转型下推进管理会计是为了推动企业的发展，因而在应用管理会计的过程中，应该根据企业的实际情况进行选择科学的技术，从而使得管理工作的开展更加顺利。从而能够减少各种形式问题的存在：越来越多的企业建立了财务共享服务中心，这就能够实现对数据的智能化处理，实现管理会计和数字化的融合，两者能够相辅相成，起到一个相互促进的作用。但是很多企业虽然重视财务共享服务中心的建设，但是在人员配备方面却不符合要求，工作人员数量少，综合素质低，对于工作的重视程度不够，因此在工作开展的过程中，难以配合相关工作的开展，因此管理会计难以达到预期的效果。

（二）可行性原则

企业采用管理会计是为了能够发挥其所具备的普通会计不具备的优势，能够提高管理水平，因此在采用这一管理模式的时候，应该遵循可行性的原则。在进行决策的时候，要根据企业的实际情况，不断创新管理手段，从而能够使企业管理会计的内容满足企业的发展需要。例如，在进行管理的过程中，部分企业能够节约管理的人力物力，引进ERP等管理系统，但是在实际使用的过程中，但是这一管理系统与企业的实际情况并不相符，因此不仅不能够起到提升企业管理水平的效果，还会加剧工作人员的工作难度，降低工作效率。

三、数字化转型下国企管理会计中存在的问题

数字化转型作为一个新的时代背景，管理会计为了能够迎合这一发展趋势，在应用的过程中必然存在一定的问题，而这些问题的存在，对于企业的发展而言是一种负面的因素，因此为了能够改变这一状况，应该不断提升管理会计的质量，减少问题的出现。但是在管理会计的实际的应用，目前仍然存在一些问题：

（一）数据库水平需要提升

就目前的发展背景来说，企业要想在数字化转型背景下实现管理会计的转型，就需要将工作中心由线下转到线上，但是国内会计很多都沿用传统的工作模式，仍然以线下工作模式为主。随着企业推进管理会计工作，但是与之配套的数据库却没有进行落实，也没有根据企业工作的需要对财务数据和业务数据进行分门别类的管理。管理会计涉及的工作内容比较多，因此在进行数据库建设