全球四大奢侈品集团讲解.pdf

从迈克尔·波特（MichaelE.Porter）的竞争优势理论来看，奢侈品品牌历史与品

牌文化特性是新品牌进入奢侈品市场参与竞争的最大障碍，也是奢侈品品牌巩固

自己地位得天独厚的优势。“罗马不是一天建成的”——这句话充分体现了一个奢

侈品品牌的建立过程充满着艰辛，沉淀了厚重的历史，丰富的文化内涵。要想在

短时间内建立一个消费者接受的奢侈品品牌几乎是不可能的，品牌的历史传奇和

文化积淀需要世界的长河来叙写。

香水化妆品行业常被形容为一个将希望装在瓶子里出售的行业。香水化妆品行业

的突出特点是品种繁多、琳琅满目、市场庞大、销售层次多以及迎合不同的消费

层次。然而从整个世界范围来看看，香水化妆品行业几乎全部被四大豪门所垄断。

这四大集团分别是路易·威登集团、欧莱雅集团、雅诗兰黛公司以及资生堂公司。

这四大集团享有盛誉，旗下产品更是并驾齐驱，它们在化妆品市场争奇斗艳。

法国酩悦·轩尼诗-路易·威登（LVMH）集团

法国酩悦·轩尼诗-路易·威登集团（MoëtHennessy-LouiseVuitton,LVMH集团）是

世界上最大的奢侈品企业集团，由贝尔纳·阿尔诺（BernardArnault）将全球著名

的皮件公司路易·威登与酒业家族酩悦·轩尼诗于1987年合并而成。合并以后，新

公司LVMH随即重组了几家公司的酒和香水部门，将原酩轩公司旗下的酩悦公

司、轩尼诗公司，以及路易·威登控股公司与1986年收购的法国第四大香槟制造

商凯歌香槟（VeuveClicquot）全部整合在一起。整合完成后，LVMH在香槟、干

邑白兰地、香水的品质高居世界第一，这次整合极大地促进了酒类和香水行业的

发展。

之后，LVMH开始了它在其他奢侈品细分行业的大举收购。在服饰方面，LVMH

收购了法国品牌纪梵希、高田贤三（Kenzo）和Celine、西班牙品牌Loewe、英

国衬衣品牌ThomasPink、美国服饰品牌DonnaKaran和MarcJacobs、意大利品

牌EmilioPucci等。在皮具和皮鞋方面，其收购了意大利皮革商芬迪和StefanoBi

以及法国鞋商伯鲁提（Berluti），如今LV和芬迪皆是LVMH倾力打造的明星品

牌。在珠宝和钟表方面，吞下绰美（Chaumet）、真利时（Zenith）、奥玛斯（Omas）

和玉宝（Ebel），并以4.74亿美元收购豪雅。在香水和彩妆方面，收购高田贤三

香水和PerfumesLoewe，进一步充实其香水部门。2001年LVMH又一举收购6

家化妆品公司：Bliss、HardCandy、BeneFitCosmetics、UrbanDecay、MakeUpFor

Ever和Fresh。在零售渠道方面，LVMH1996年以25亿美元收购DFS免税商场，

1997年又收购化妆品零售店丝芙兰（Sephora），2000年设立电子商务网站

eLuxury，并且收购两家法国高档百货公司LeBonMarché和Samaritaine，以及一

家游艇零售公司CruiseLineHoldingsCo.。在传媒方面，拥有D.I集团和2001年收

购来的两家杂志：ConnaissancedesArts和ArtAuction。此外，LVMH还于2007

年接手福特公司成为英国顶级轿车生产商阿斯顿·马丁（AstonMartin）的新东家。

LVMH集团旗下现有五个领域：葡萄酒及烈酒（WinesSpirits）、时装及皮革制

品（FashionLeatherGoods）、香水及化妆品（PerfumesCosmetics）、钟表

及珠宝（WatchesJewelry）、精品零售（SelectiveRetailing）。由60多个奢侈

品品牌，拥有超过100000员工，是当今世界最大的精品集团。每年超过100亿

美元销售收入的进账。如此高额的收入在奢侈品世界仍是一个令人咂舌的数字，

LVMH集团在整个行业的领头作用毋庸置疑。

欧莱雅（L’Oréal）集团

欧莱雅集团于1907年由化学家欧仁·舒莱尔创立。目前欧莱雅已经成为一个超大

规模的化妆品帝国，成为《财富》500强之一。欧莱雅集团的分支机构遍及150

多个国家和地区，在全球拥有300多家分公司及100多家代理商，42家工厂及

100多个配送中心。2012年，该集团营业收入超过224.63亿欧元，比2011年增

长10.4%，利润额突破28.7亿欧元，同比增长16.7%。2013年，销售额为229.8

亿欧元，