企业财务风险管控问题与防范策略.docx

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企业财务风险管控问题与防范策略

财务风险一般是指企业在发展过程中可能遇到的风险,较为常见的有投资风险和资金回收风险,有些企业为了扩大规模而选择了负债筹资方式,然而后期发展状况没有达到预期,导致企业无法偿还本金,甚至面临着利息增加的风险。企业发展过程中往往会面临着多种类型的风险,企业管理人员如果不能对财务风险提前分析与预判,则很可能导致企业在运营过程中出现较大的经济损失。管理人员需要针对企业近年来的发展情况,以及市场变化规律与趋势对企业现如今可能存在的财务风险进行预判,然后针对这些潜在风险制定出相应的解决措施,并在企业运营中落实对财务风险的实时监控,全面阻断财务风险。

一、企业财务风险基础类别

(一)筹资风险

所谓筹资风险主要指的是企业为了促进自身发展而通过一些手段来筹集资金,但在筹集资金后却无法确保其能够为企业带来怎样的经济效益,此种不确定性就是筹资风险。该情况通常发生在中小型企业,这些企业拥有一定的资金,也有良好的发展前景,因此其经常会选择一些项目进行投资或是开发,但这类项目通常前期投资较大,很多中小型企业在资金周转方面都略显吃力,此时就会选择通过筹集资金的方式来进行解决。然而筹资也会受到其他因素影响,如国家财政政策,或是货币政策等,当政策发生变化后,企业筹资前后需要承担的风险也会随着发生变化。除了外在因素外,企业自身能否及时返还本金,是否能够通过筹集资金而给自身带来适当的经济效益等也会对此方面造成产生影响[1]。

(二)投资风险

投资需要以牺牲当前资金为代价,并且无法确定在进行投资后能否真正做到提升企业创收,此种不确定性即为投资风险。企业运营过程中需要做好相应的管理工作,财务管理是重中之重,而对于财务管理而言,投资活动又是此方面的主要组成部分。一般情况下,企业在进行投资的同时,往往也需要承担着与之相对应的风险,如果投资成功,那么企业可以在短时间内迅速获得巨大的经济收益;但若是投资失败,那么企业轻则会损失大量资金,重则可能会面临财务危机,甚至难以维系企业的正常运转。可以说企业如果想要迅速扩大规模,或是进行转型升级,那么开展投资活动是一条捷径,然而投资收益与投资风险成正比关系,投资越大风险越大,需要谨慎对待。

(三)资金回收风险

资金回收风险也是财务风险的一种,主要表现为成品资金转化为结算资金,结算资金再转化为货币资金这一过程中的回收金额和回收时间的不确定性,此种不确定性就是资金回收风险。对于资金回收风险而言,其最为常见的是存货风险,很多企业因未针对市场进行调研,从而盲目性地采购或是生产大量产品,导致后期出现了严重的货物积压问题。或是对发展规划的分析不够透彻,导致一次性采购数量没能达到规划要求,后期再进行补购时货物价格出现了上涨情况。这些情况的存在都可能会导致企业存货成本过高,甚至无法及时拓展市场。此外,应收账款也是此方面的一大问题,我国一些出现资金链断裂的企业中有很大一部分是因为将资金外借给其他企业和个人,而这些企业和个人却没有能力在既定时间内将欠款还清,从而导致相关企业被迫承受资金周转不了,或是资金链彻底断裂的后果[2]。

二、企业财务风险管控的问题

(一)缺乏财务风险意识

如今各行业之间的竞争日益激烈,在此种情况下绝大多数企业都将未来一段时间的发展重点放在了如何提升经济收益,如何拓展市场份额,如何扩大企业发展规模等方面。在开展财务管理工作时也要求财务人员将重点放在成本管控、成本核算以及经济效益核算等方面,久而久之无论是企业管理人员,还是财务管理人员都逐渐忽略了财务风险问题。即使有些企业具备一定的财务风险意识,但因财务人员的综合素养以及能力无法在做好基本财务工作的同时开展财务风险管控工作,从而不得不放弃此方面工作。还有些企业十分重视财务工作的开展情况,也会在企业内部对财务人员进行技能考核,然而考核指标中关于财务风险方面的内容却比较少。出现此类情况的最主要原因就是企业内部缺乏财务风险意识,若此方面问题得不到有效解决,无论是财务风险管控还是财务风险预防都只是治标不治本的短期操作,难以为企业的长足发展保驾护航。

(二)缺乏合理的财务决策

作为企业管理人员,其需要根据企业实际发展情况,以及企业战略部署情况来进行决策工作。在众多决策工作中,投资决策的风险相对而言最大,因为其需要企业投入大量资金,且是在无法确定是否具有风险的情况下,一旦投资失败管理人员需要承担的后果往往难以估量。投资决策一般可以分为对内投资和对外投资两种,本文以对内投资为例,其主要是指企业将重点放在内部扩张,用来构建固定资产、无形资产、其他长期资产。此种投资方式并不能够促进销售毛利率提升,还会对销售净利率产生影响,且此种方式对投资活动的限制太多,一旦启动及时发现问题也难以迅速中止[3]。

(三)缺乏有力的财务监督

财务工作具有极强的系统性和专业性,为了确保此项工作的工

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