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企业业财融合中存在的问题及应对举措

摘要：随着经济的高速发展，市场竞争的加剧，对企业治理水平和财务管理水平提出了更高的要求，业财融合理念应运而生。由于业财融合具有将业务发展和财务管理有机地联系起来，从整个企业的角度来考虑业务开展是否符合集团发展的目标方向的特点，从而对企业防范财务风险和经营风险起到很好的规避作用。因此，业财融合理念越来越受到企业的关注，业财融合成为了新时代财务人员转型的方向，同时也是企业不断探索提升财务和业务管理水平、提高组织效率的终极目标。然而，要做好业财融合绝非易事，需要企业从管理层到基层员工的共同努力、上下同心。总而言之，业财融合一定要为企业的总目标服务，也一定要从企业的实际情况出发。业财融合工作是个庞大而又繁杂的工程，切不可一蹴而就，急于求成，否则会事倍功半，适得其反。本文针对我国企业业财融合的现状进行了剖析和梳理，并结合业财融合的内涵和我国的实际情况进行分析，探索应对之法，并提供一些建设性的解决方案，目的在于使企业理清思路，在业财融合过程中少走弯路。

关键词：业财融合；管理会计；信息化

一、引言

在当今数字时代，信息技术被广泛应用于各个领域，信息数据能否及时与准确地传递很大程度上关系着企业的生存命脉。传统的财务会计由于核算滞后，往往无法对业务活动全流程进行把控和修正，更谈不上对业务进行前期的评估和预判。财务无法深入参与到业务中去，财务与业务活动严重脱离，财务部门和业务部门的目标无法达成一致。由于业财融合使财务与业务深度配合，借助信息化系统，将业务流和财务流进行充分融合，实现了资源共享，将事前规划、事中控制和事后评估的基本原则贯穿于每个业务链条，这样有效提高了组织效率、优化了资源配置、规避了经营风险，最终实现了企业的战略目标。

二、业财融合概述

（一）业财融合的概念

业财融合，字面上的意思是指将业务与财务融为一体，将业务数据和财务数据有机地结合起来，可以引申为从企业的整体角度去考量业务开展是否符合企业（集团）发展的方向，使财务人员掌握财经政策的同时了解企业的业务内容，并深入到业务活动中去，将财务职能、管理制度、流程设计与业务融合得更加紧密。财务部门在对业务进行管控的同时，也要向业务部门提供有效支撑、挖掘业务潜力，推动财务职能从“管控型”向“运营型”转变。特别是把财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，将结果反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学。对业务部门来说，在业务进行的整个流程中都要具备经营思维和风险意识，要清楚地意识到开展业务是为企业创造价值和利润，同时控制和规避风险以降低损失，这也是一种价值创造。因此，业财融合是一个双向的考量，要求业务与财务相辅相成，业务懂财务，财务懂业务。

（二）推进业财融合的意义

在当前形势下，加快企业业财融合进程已刻不容缓，研究企业在业财融合过程中遇到的问题以及应对之法，对促进企业和财务转型意义重大。

1.有利于提高人员综合素质

首先在财务方面，在实施业财融合之前财务人员的工作主要集中在对财务数据的核算与报表的编制工作上，重在对财务活动进行核算与监督，而对企业经营效益和管理水平的指标评价都是后置的，更谈不上对正在进行中的业务活动进行监控和修正。而业财融合之后需要财务人员对企业整个业务活动进行全程参与把控，这就要求财务人员不但对业务活动要有充分的认识和理解，而且还要具备对业务活动实质进行分析和协助业务进行决策的能力，促使财务人员从传统的财务会计向管理会计转型，充分发挥管理会计的前瞻性和决策功能。其次在业务方面，业务人员在新理念的灌输下，通过和财务人员的配合，从理念意识、成本效益意识、风险防范意识等方面也会有所加强，更利于业务的顺利开展。由此可见，财务人员和业务人员互相促进、相辅相成，人员素质得到提高，提升了企业的软实力。

2.有利于提高财务管理水平

贯彻业财融合管理理念，有助于提高企业的管理和财务管理，使企业的财务活动、管理活动与业务活动相结合，形成一个高效的人才队伍。有助于企业拓展和维持外部市场，提高对市场的风险判断和反应能力，保证企业的正常运营，对企业的财务价值和企业的经济效益都是有益的。与“记账员”相比，企业更需要为其创造更大价值的财务，而非可被机器人所取代的记账人员，业财融合将推动管理会计的发展，作为能够给企业带来更大价值的财务，加速管理会计团队的建设将有助于提高企业的经营效率和管理水平。另外，业财融合使企业在运营过程中各个节点上获取的业务数据及其他信息能及时有效地反馈到财务部门，形成信息共享平台，使资源得到高效配置和利用。财务管理和业务运营做到互联互通，通过财务前瞻性工作、全过程掌控、及时分析与修正，为企业提供决策支持，进而提升财务整体管理水平。

3.有利于提高企业经营效益

企业的运营与发展，主要目的则是为了获取更多利润，实现经济效益最大化，通过