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检修动员发言稿

发言稿

公司各位领导、各位员工：

大家下午好：

我代表氯碱厂做表态发言。我承诺分厂将严格按照公司的检修要求开展本次检修工作。首先把安全放在第一位，杜绝“三违”现象，严格按照安全检修制度开展各类检修作业；第二，在本次检修时间紧、任务重的情况下，要发扬不怕苦、不怕累的精神，按时、保质、高效完成既定的检修任务，为圆满完成公司全年的生产任务和2010年上半年的安全生产打下坚实的基础。

最后，祝愿公司的此次检修任务取得圆满成功！

谢谢！

氯碱厂

2009年10月13日篇二：2012年检修动员讲话

加强管理落实责任强化监督

确保装置停车、检修、开车安全

—在大检修动员会上的讲话－

同志们：

2012年设备大检修工作即将开始。今年的大修不同以往，时间紧、任务重，不仅增加了检修施工的难度，同时也大大增加了安全监督管理的难度。为安全、优质、文明地完成今年大修各项任务，我代表战斗在天津石化安全、环保和职业卫生岗位上的全体工作人员郑重承诺如下：

我们要：认真贯彻落实许红星总经理对装置停工检修改造工作提出的“生命安全是天职，环境保护是责任”的要求，落实各级各岗位人员hse职责，加强直接作业环节安全监督管理，坚决贯彻“安全环保、优质高效、经济优化、文明规范、争创一流，确保一次开车成功”的总体目标。落实“三不伤害”，杜绝“三违”事故，确保“停工、检修、开工”安全。

我们的具体措施和要求是：

在不久前传达**集团公司工作会议精神大会上，公司领导提出，2015年，公司面临着三项必须按时完成的艰巨任务。并形象地概括为“三大战役”。即：装置大检修必须在今年四月前完成；万吨系统改进工程新建装置投料开车要在上半年运转正常出产品；两厂搬迁改造要确保年底前完成。

完成今年装置大检修，就能进一步降低装置能耗、物耗以及保证今后四到五年安全稳定生产；千万吨炼油系统改造工程新建装置开车成功后，能生产符合鸥ⅳ标准的油品，有效提升公司的核心竞争力，为公司持续有效健康发展打下基础；两厂搬迁改造，事关奥运筹备工作，搬迁改造成功后，能够改善公司化工产品结构，增强公司整体竞争力。

今天，在塑件化工厂全面展开的装置大检修就是公司“三大战役”之一。在这次检修中，不仅要解决上一周期积

累的各种问题，而且要完成多项隐患治理、技改技措项目，为装置下一轮长周期运行提供强有力的保障，为创建一流企业打下基础。所以，安全、优质、全项完成这次大检修任务，意义十分重大。

二、安全第一，确保优质高效完成检修任务

各单位要着重强化安全教育，确保安全检修。一是要开展有声有色的检修宣传教育，大力营造安全检修的氛围，强化安全责任教育。二是要严格安全监督检查，严格落实各级安全责任制。做到谁主管谁负责、谁作业谁负责，谁监督谁负责。对违章违纪的人员和单位，要按规定严肃处理。三是在装置开车前，要对岗位操作人员认真进行岗前的培训，要对工艺、设备、电气、仪表等专业人员进行重点培训，确保一次开车成功。

三．要把“精细化管理”的要求贯穿大检修始终，打造优质工程。

要严格执行公司装置大检修管理的有关规定。要从落实制度做起，从检修的每一个环节上严格抓起。制度、标准怎么规定就怎么执行。要严格按照既定的时间进度，组织检修施工。以数据和图表来指导检修工作，关键项目要实行指挥部、管理部室、车间“三级检查”。要做到施工过程科学化、规范化、数据化，重点部位不能只相信经验，要采用量具、用数据分析做决定。要把“精细化管理”的要求贯穿始终，

只有把细节做实、做细、做到位，才能充分保证检修质量。

四、各支部和党群组织要齐心协力服务检修，为检修创造良好的工作氛围

各党支部要积极组织全体党员，以“党员先锋岗”、“党员模范点”等形式完成检修中的急难险重任务。在大检修中，要把主题实践活动推向高潮。各支部要加强管理，严格考核，发挥好党员先锋模范作用，影响带动职工共同努力，以不怕吃苦、不畏困难、敢打硬仗、连续作战的精神，完成好各项任务。要积极参与检修现场的综合管理、定置管理，在强化规范化管理上下功夫，使检修现场忙而有序、忙而不乱，做到文明检修。要做好后勤保障工作，党支部书记要关心、安排好职工生活，及时发现和解决职工遇到的困难，为职工排忧解难，把思想政治工作做到现场，让广大职工能够全身心投入到装置检修中去。

党群部门要做好大检修宣传鼓动工作，激发职工的热情和干劲。要把大检修当中涌现出的好人好事及时挖掘出来、报道出去，营造良好的舆论氛围。工会要组织好检修劳动竞赛活动，共青团组织要把青年突击队勇挑重担、敢打硬仗的优良传统发扬光大。机关部室工作人员要转变工作作风，自觉强化服务意识，走出办公室深入到检修现场，认认真真地帮助基层和职工解决实际问题和困难。

同志们，大检修的任务已经明确，检修的准备工作已全

部就绪。让我们在公司统一领导下，集中精力、全身