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医院培训计划方案

医院培训计划方案1为了更好地提高护士应急救治能力和水平，及时、有效地抢救急、危、重伤病员，结合医院实际情况提出20xx年度护理应急援助小组年度培训计划如下：

一、培训时间

常规：每年培训两次。

临时：根据临时要求通知。

二、培训地点

根据临时要求通知。

三、组织结构

1、应急援助培训领导小组组长：xx、xx。

2、培训老师x；xx、xx。

应急援助小组培训组成员：xx、xx、xx。

四、培训项目

1、心肺复苏术及团队配合。

2、电除颤术。

3、心电监护。

4、吸痰。

5、氧气吸入。

6、静脉通道建立。

7、简易呼吸器的使用。

8、输液泵的使用。

9、微量泵的使用。

10、心电图机的使用。

11、20个应急预案。

五、培训形式

讲课、操作、自学、现场演练。

第一阶段：6项急救设备的使用和心肺复苏技术培训：

①徒手心肺复苏、②非同步电除颤、③心电图描记、④吸痰、⑤呼吸气囊辅助呼吸、⑥氧气吸入。

第二阶段：急救现场情境模拟培训：心肺脑复苏团队配合。

火灾、停电、停氧应急演练。

紧急状况下护理人员调配现场演练。六、培训评价

理论考试、操作抽考。

七、组织与实施流程

1、护理部负责制定年度培训计划、制作《宣城地区人民医院护理应急援助小组年度培训计划》。

2、护理应急援助小组培训组负责制定复训安排表，制作课件、录像或练习题，实施培训、复训项目，完成教学记录和登记培训卡。

3、护理部负责准备培训物品：急救设备、模拟人、培训登记表等，护理部协调解决相关问题。

4、各护士长督促本部门人员按时参加培训，本科室人员出勤率列入护士长年度考核项目。

5、附护理应急援助小组组成名单及联系方式，并发放到各科。6、附护理应急援助小组启用流程表，并发放至各科。医院培训计划方案20xx字

一、年度培训计划

包括以下项目：

1、培训的内容。

2、培训的对象。

3、培训的形式。

4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度详细安排进度。5、相应的培训记录、考核评估和结果。二、培训的主管部门及分工

培训原则

1、全员培训与重点提高相结合的原则。2、学以致用，讲求实效的原则。

3、目前需求与长远需要相结合的原则。

在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。

1、院领导分工专人抓。

2、职能部门协同抓。

3、各专业科室具体抓。

主管部门及分工

1、医务处：负责临床医务人员的`培训。2、护理部：负责临床护理人员的培训。3、检验科：负责检验人员的培训。4、药剂科：负责药剂人员的培训。

5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度；相关政策法规；相关实务操作技术。

应用文写作、文书档案管理，由院办负责。

计算机操作实务、病案管理、质量控制，由质量信息管理员负责。

财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责。全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。

三、培训的具体方法

全院培训可以采取灵活、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行培训。

医疗人员培训

1、制定培训规划：

按照“卫生技术人员培训实施办法”的要求，对各级专业人员提出具体的培训内容、标准与要求。

按照“住院医师规范化培训暂行办法”的要求，实行考核评估办法。

2、采取多渠道进行培训：

派往外院进行专业与专科进修。举办院内外专题讲座。

实行住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到各有关科室轮转。

实行三级医师负责制，进行传帮带。支持职工参加专业对口的业余业务学习。工勤管理人员的培训

1、培训相关管理理论。

2、贯彻相关政策法规。

3、实务操作技术培训。

医院培训计划方案2为进一步加强我院培训工作的规范化管理，全面提高医院职工的整体素质、业务创新能力，提升服务理念、技术能力、科研意识和科研水平，促进医院整体发展。根据医院五年规划和工作实际，制定医院培训管理方案。

一、指导思想

通过实施专业理论与综合技能的系统化培训，更新医疗服务观念，解决医疗服务工作中存在的突出问题。以学习、研究新技术、新项目为重点，以提高创新意识和创新能力为主线，以职工参