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H家居集团财务管理存在的问题及对策探讨

摘要：财务管理是企业管理中一个非常重要的环节，一个企业的生存和发展与财务管理息息相关。伴随我国社会经济的不断完善和发展，市场竞争越来越激烈，要想在激烈的市场环境中获得更好、更长久的发展，企业就需要不断提升财务管理的质量和水平，但目前仍有很多企业在财务管理方面存在诸多问题，降低了企业的盈利能力，影响企业的进一步发展。基于此，本文对H家居集团财务管理存在的问题及改进对策进行剖析和探讨，旨在进一步提升H家居集团的财务管理水平，促进其健康、长远发展，并为相关企业开展财务管理工作提供一定的参考和借鉴。

关键词：H家居集团；财务管理；问题；改善对策

随着市场经济体制的不断完善，企业作为市场经济中最积极活跃的主体，在推动我国经济发展中起到重要的促进作用，成为经济发展中不可或缺的一部分。近年，我国企业快速发展，规模不断扩大，但在企业不断发展的背后，也暗藏着许多危机，如只顾发展速度而忽视实际经济情况、企业管理不当等，这些问题均会成为企业发展的绊脚石。如果企业在财务管理方面存在过多问题，势必会阻碍企业的正常发展。具体来看，当前我国诸多企业的财务管理制度不完善，缺乏高素质财务人才，财务信息化进程缓慢，这些问题势必会阻碍企业的健康发展。如今市场环境竞争非常激烈，企业要想很好地生存与发展，就必须认清市场经济环境并结合自身发展实际，重视财务管理并积极解决其存在的问题。本文对H家居集团的财务管理进行探讨，希望能帮助H家居集团及相关企业，改进财务管理，提升市场竞争力，促进战略目标的实现，助力我国经济发展。

一、财务管理概述及H家居集团进行财务管理的必要性

（一）财务管理概述

财务管理是企业管理的基础和核心，以价值增值为目标，根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理主要涉及营运资金管理、投资管理、筹资管理、分配管理等内容。财务管理是围绕企业各项财务活动展开决策、控制和评价的过程，本质是一种价值管理，实质在于决策与控制。

（二）H家居集团基本情况

H家居集团2015年在香港联交所上市，2018年在上海证券交易所上市，成为中国家居零售行业第一家同时在A股和H股上市的公司。其主营业务为经营和管理自营商场、委管商场、特许经营商场和战略合作商场，为商户、消费者和合作方提供全面服务。公司还提供包括互联网零售、家装等泛家居消费服务及物流配送业务，经营业务涵盖了家装家居一体化。截至2022年末，在全国224个城市，经营了94家自营商场，284家委管商场，通过战略合作经营8家家居商场，此外，公司以特许经营方式授权57家特许经营家居建材项目，共包括476家家居建材店/产业街。

（三）H家居集团进行财务管理的必要性

1.财务管理是企业管理的基础和核心

企业的所有经济活动都渗透和贯穿着财务管理。在企业管理中，财务管理处于基础和核心地位，可以对企业的经营活动进行有效制约和监督，企业的生产、经营以及进销存各环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是一种价值管理，处于企业价值管理的核心地位，可以通过投资、筹资和分配决策为企业创造更多的价值。

2.财务管理能及时发现企业经营中出现的问题

企业进行财务管理工作，既能为企业运营提供科学的指导，又能通过财务报告与财务管理目标的比对，明确企业运营与预期的偏差。通过对经营管理各方面成果的不同财务指标进行对比分析，能够及时发现企业经营中的问题。并根据指标的数值和特点寻找问题的原因，提出改进措施，保障企业实现盈利目标。

3.财务管理水平直接影响企业的市场竞争力

伴随市场经济的快速发展，家居行业的竞争变得越来越激烈，加之遭遇了上游房地产行业的“寒冬”，H家居集团作为家居零售行业的龙头企业也受到影响。财务管理水平直接影响企业的市场竞争力，一个好的财务管理方案对企业的发展战略、经营方向有指导作用，能为企业创造很高的经济价值。因此，H家居集团要加强自身的财务管理，及时发现问题并改进，推动财务管理在企业运营中发挥日益重要的作用。

二、H家居集团财务管理的现状及存在的问题

（一）超预算现象频发，预算编制的准确度有待提高

在企业财务管理中，预算管理是重要环节之一，预算编制的准确度直接影响财务管理的质量和水平。H家居集团建立了预算制度，实行预算管理，但在预算编制的实际过程中，由于缺乏实地调研，未完全结合企业的发展规划，造成预算和实际有较大差异，商场超预算现象频发，而且对于有些费用发生的预测性差，经营中费用发生但没有制定预算的现象时有发生。在收集预算编制信息时，有的部门为了保证费用预算充分，目标容易达成，存在多申报一部分预算的现象，这会降低预算编制的准确度，影响集团发展战略的落实和执行。由于预算编制与实际情况有较大偏差，使集团很难通过预算对成本进行管控，也无法监督和管理业务经营全过