治沟造地土地整治重大工程施工组织设计样本.doc

陕西省延安市治沟造地土地整改重大工程

宝塔区万花乡杜甫川土地整改项目1标段

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

审批人：

施工单位：延安市志丹县颐园市政工程有限责任企业

12月9日

（1）、项目经理部组成

（2）、施工进度计划和工期目标

（3）、施工方案

（4）、质量安全确保体系

（5）、采取新技术、新工艺对提升质量、缩短工期可行性

（6）、关键机械、设备供给计划

（7）、文明施工方案

（8）、总平面部署

（1）、项目经理部组成

为了确保本工程顺利完成，我企业结合工程现场情况和招标文件要求，拟成立本工程项目部，实施项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程施工任务，本着精干、高效标准。我们计划安排含有丰富施工经经验技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。各科室下设具体施工队负责具体工程实施。

企业组织机构网络

总经理

总经理

生产技术部

综合办公室

人事劳资部

计划财务部

质量安全部

材料设备部

经

营

部

项目管理部

总工程师

副总经理

总会计师

1、项目经理部

依据同意进度计划，监督、指导各班组履约形成进度计划，会同业主或业主代表选择各班组，负责各班组间施工协调，专业配套单位工作协调，政府主管部门、地方政府间协调，各班组操作质量监控，现场总平面施工管理、检验、监督、落实业主或业主代表指令及相关会议决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量、安全等事宜。

2、生产技术部

按要求落实分部工程设计，按要求落实施工组织编制，按要求制订工艺卡，落实工程测量、试验和全方面质量管理工作。

3、质量安全部

按确定工程质量总目标制订质监管理网络；监督、检验、评定、检验原材料。使之按协议、设计、规范要求给予实施，进行隐蔽工程检验评定，参与业主代表对产品抽查、质监，评定原材料，参与对各班组质量情况考察；对工程产品最终施工质量、安全质量负全责。

4、计划财务部

工程承包价控制，各班组报价审核，工程费用使用监控，协议条款实施监督，负责编制承包管理指标价格，帮助业主或业主代表对各班组、厂商所提供报价审核确定，负责向业主提供按协议文件要求必需递交证实文件，办理和业主间工程款收取、支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。

对各班组间协调

1、会同业主对拟选定班组给予考察，并采取竞争录用方法，使所选择班组（含供给厂商）不管在资质、管理、经验上符合工程协议要求。

2、责成各班组所使用、选择设备、材料必需在事前取得业主代表和项目部审定，严禁私自代用材料和使用劣质材料。

3、责成各班组应严格按施工进度和施工纲领，编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保施织所要求目标实现。

4、各班组进场前均和项目部签署工程发包协议，严格以协议来检验落实各班组责任、义务.

5、项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生各类矛盾，以协议中明确责任，来追究

6、项目部应不停加强对各班组教育，提请人班组增强对产品保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

项目经项目部关键管理人员

姓名

性别

职称

专业

资格证书编号

拟在本项目中

担任工作或岗位

白玉对

男

工程师

市政公用工程

陕

项目经理

刘文奇

男

工程师

建筑工程

陕

项目副经理

杨?钦

男

工程师

工民建

陕

技术责任人

王?龙

男

工程师

行政管理

陕建安C

（）0600045

专职安全员

刘哲

男

工程师

工民建

陕建安B

（）

0002990

协议商务责任人

?

?

?

（2）、施工进度计划和工期目标

依据业主提供本工程工期阶段控制点，我们编制了本工程进度计划图。

工期目标：按招标文件要求180天。

若有幸中标，而实际进度有所改变，我们将依据监理实际签发开工日期，结合实际进度计划重新制订工程进度控制计划，我们无条件接收现场条件不管现场实际情况怎样，新制订计划仍必需确保以上工期目标。

本工程前期和中期阶段一直处于高峰施工阶段，劳动力及机具材料安排较饱满，本进度计划安排前紧后松，有利于工期目标实现。

进度计划检验和监督

施工进度检验和监督，贯穿于进度实施控制一直，施工进度检验比照是进度计划实施情况信息关键起源，又是分析问题采取方法、调整计划依据，施工进度监督是确保施工进度计划顺利实施有效手段。

跟踪检验施工实际进度

检验内容：在进度计划实施统计基础上，将实际实施结果和原计划要求进行比较，比较内容包含开始时间、结束时间、连续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中关键线路等。

检验方法：现场工程管理组专员搜集进度报表资料、实地检验、日常管理、每七天召开进度协调会、主动参与（或提请）协调会。

对比分析实际进度和计划进度

将搜集资料整理和统计成