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绩效管理制度2011年5月制订

目录

第1章绩效考核总则 1

第2章绩效考核的详细安排 1

1、考核组织

2、考查对象

3、考核周期

4、考核体系的构造

5、考核指标

第3章绩效考核详细实行细则……………3

1、员工业绩考核的内容

2、业绩考核的方式

3、各级员工的绩效考核详细实行措施

(一)运行部

(二)运行支撑部

(三)财务部

(四)行政部

(五)人力资源部

第4章绩效考核成果的运用………………5

1、月度绩效考核成果的运用

2、年度绩效考核成果的运用

第5章绩效考核制度的修订……………6

1、绩效考核修订内容

2、绩效考核修订程序

第6章绩效考核申诉……………6

1、申诉条件

2、申诉形式

3、申诉处理

4、申诉反馈

附件：

表8员工自我绩效年评价表

表9绩效考核申述表

表10绩效考核面谈表

表11运行部总监绩效量化考核表

表12运行支撑部经理绩效量化考核表

表13运行支撑部专人绩效量化考核表

表14运行支撑部筹划绩效量化考核表

表15运行支撑部美工设计绩效量化考核表

表16财务部出纳绩效量化考核表

表17行政部主管绩效量化考核表

表18人力资源部绩效量化考核表

第1章绩效考核总则

1.目的

绩效考核是通过有效的、客观的、实用的衡量原则对企业中员工在一定期期内的工作体现采

用科学、动态的衡量原则进行考核。通过对员工的绩效评估，制定对应的薪资体系、员工职业发

展规划，并以此为鼓励手段，深入激发员工的工作积极性和发明性，提高员工的工作效率和基本

素质。

通过有效地绩效考核使我司的各级管理者清晰地理解下级员工的工作状况,及时为出现的问

题予以指导和协助，以使企业的战略目的得以更好地实现。

2.用途

通过绩效考核清晰地理解员工的工作态度、能力以及对企业的奉献，根据优胜劣汰的规则，

调整员工的职位和薪资，并以此为根据为员工提供有效地培训。

3.考核原则

1)公开原则：将考核的过程公开化、制度化。

2)公平性原则：采用相似的考核原则对于同一岗位的员工进行考核。

3)客观性原则：防止由于考核者的主观或者偏见等导致考核误差，要以客观事实为根据。

4)必威体育官网网址性：绩效考核的成果和考核详细内容只对考核负责人、人力资源部门、总裁公开。

5)反馈的原则：在考核结束后，将考核成果反馈给被考核者，同步与被考核者进行绩效沟

通，并及时对考核成果中所存在的问题进行合理解释或及时修正。

6)时效性原则：本次绩效考核的成绩只反应考核期内被考核者的综合状况，而不溯及本考

核期之前的行为，也不以考核期内被考核者部分体现替代其整体业绩体现或者之后的业绩体现。

第2章绩效考核的详细安排

1.考核组织

人力资源部门作为绩效考核的组织者，组织企业员工的绩效考核，并对考核成绩数据进行搜

集、汇总，对考核方案提出改善提议，通过企业总裁审批后予以实行。负责执行月、年考核，并

且将考核成果进行公布。监督整个考核过程，对考核内容等有审核权，对于严重偏离实际或主观

性偏差过大，可向企业总裁提出重新考核，但需通过总裁同意后再组织重新考核。

2.考查对象

企业考核人群：我司重要以中层管理人员(各部门经理、总监),一般员工，试用期的员工

与正常员工同样进行考核。(注：运行部、运行支撑部、财务部、行政部、人力资源部)

但绩效考核的对象不包括如下员工：离职人员、休产假员工、其他假1/2月的员工。

3.考核周期

(1)员工绩效考核周期

1)月度考核：月度考核的周期为上月26日至次月25日；

2)季度考核的周期为每季度进行一次，例如：6月26日-9月25日为第三季度；

(注：月度\季度考核时间需在5天内完毕，如遇节假日，可灵活掌握。)

3)年度考核的周期为每年1月1日至12月31日。

(2)员工绩效考核时间安排

1)月度考核时间为：月度考核需在下月1日前完毕(考核成绩与当月考勤一同上报);

2)季度考核时间为：下一季度1日前完毕(考核成绩与当月考勤一同上报);

2)年度考核时间为：次年度第一种月(详细时间根据财务报表完毕时间确定),考核时间要

在15个工作日内完毕，所有考核原则上不得超过1月底。(注：年度考核的最终成果关系到年终

双薪或奖金的发放比例，以最终公布发放比例为准)

4.考核体系的构造

运行部：

1)财务(业绩指标考核):完毕企业下到达对应岗位员工所获得的工作业绩的考核。重要指：

销售额、销售