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企业供应链管理精益化专题研究：持续改进的目标与指标

目录TOC\o1-4\z\u

一、前言概述 2

二、持续改进的目标与指标 3

三、确定供应链管理策略 6

四、风险识别与评估 8

五、供应商可持续发展管理 10

六、供应商质量控制 12

七、总结 15

前言概述

对供应商的关键绩效指标进行监控是供应商风险管理的重要手段。这些指标包括供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等。通过及时监控这些指标，可以发现供应商存在的问题，并采取相应的措施加以解决。

供应商与企业之间的信息共享和协同规划是供应商协同管理的重要环节。企业需要与

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