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模具开发管理程序

目的:

为确保本公司模具开发作业能够顺利达成满足客户的质量，交期，成本及效率要求，特制订本开发管理程序。

2.0适用范围:

2.1适用于本公司新业务中心冲压模具和塑胶模具开发,也适用治具及样品制作开发活动的管理。

2.2适用于为本公司提供冲压模具和塑胶模具开发的外协供应商的选择、监控、评价的管理。

3.0职责、权限:

3.1销售部：开发客户承接业务订单，确认客户产品相关图纸、技术规范、交货计划等要求的信息，组织模具开发部、品质部、采购部、生产部等相关部门召开立项会议，相关部门对客户产品进行全方位可行性评估确认，并下发《模具开发任务书》及制定相关项目进度计划。

3.2模具开发部：根据销售部下发的《模具开发任务书》和相关项目进度计划,及时制定模具开发计划并对模具进行评估报价后下发有关部门,并负责进度管控和协调；根据客户产品相关图纸、技术规范的要求，负责设计模具或协助采购部门开发模具外协供应商，并在制造及试模过程中进行技术指导,协助试模，对试模样品进行评估；最终按《模具开发任务书》的要求对模具进行确认验收。

3.3品管部：采购材料来料验收，模具零件检测，模具试模后产品品质检测，相关技术文件资料归档管理。

3.4采购部：负责模具材料、试模材料的采购以及开发模具外协供应商，并负责与外协模具供应商沟通，对外协模具供应商进行选择、监控、组织有关部门对供方进行评价考核。

3.5生产部：协助模具开发部试模并对试模结果作好记录。

4.0特殊用语定义:

本程序引用ISO/TS16949:2009标准中的有关定义。

5.0程序:

工作流程：承接订单→立项会议→下发模具开发任务书→模具开发前评审会议→模具设计或模具外协→模具设计方案认证评审会议→采购材料→模具制作→模具试模→试模检讨→模具合格入库。

5.1立项会议：

5.1.1销售部承接客户订单及图纸(样品)，经事业部总经理批准，组织模具开发部、品质部、采购部、生产部等相关部门召开立项会议，成立产品项目小组，确定项目小组负责人及组织结构,明确项目小组各成员分工，项目小组负责人制定《项目计划进度表》，相关部门对客户产品全方位进行可行性评估确认，并根据评估确认编写《可行性研究》经相关部门主管审核和事业部总经理批准。

5.2下发模具开发任务书：

5.2.1模具开发部根据《可行性研究》结合产品图面(样品)、预计产量、《项目计划进度表》进度要求、以及技术规范要求，进行模具开发前期评估报价，模具开发部制定《模具报价单》将相关信息给销售部反馈到客户，客户确认需要进行模具开发后，销售部负责编制《模具开发任务书》下发给模具开发部。

5.2.2《模具开发任务书》下发前必须销售部、模具开发部、品质部、采购部、生产部等部门主管理审核，经事业部总经理批准并确认内制与外协，内容必须包括产品名称、预计产量、交样交货计划进度要求、并附产品图纸或样品以及技术规范要求。

5.3模具开发前评审会议：

5.3.1模具开发部接到《模具开发任务书》后，根据产品图面(样品)、预计产量、《项目计划进度表》要求、以及技术规范要求，进行模具开发前期内部技术检讨评审会议，评审会议内容包括冲压工艺分析，模具结构，排样，模具材料，模具寿命，精度公差分析，DFMEA分析。模具开发部负责制定《模具评审会议记录》、《模具开发执行单》、《模具开发进度计划表》并经相关部门主管审核，项目小组负责人或事业部总经理批准后，邮件发送到各部门，必要时将《模具评审会议记录》结果提交客户批准。

5.4模具设计或模具外协：

5.4.1进行模具设计或采购部委托外协模具供应商开发设计模具。按照《冲压模具设计规范》、《塑胶模具设计规范》进行模具设计时，要根据已有的生产条件，综合考虑影响生产顺利进行的各方面因素，合理安排零件的生产工序，优化确定各工艺参数的大小和变化范围，合理设计模具结构，正确选择模具加工方法，选用机床设备等，使零件的整个生产达到优质、高产、低耗、安全的目的。在出图前设计员应对模具图面进行自检，发现问题及时修改整理直到模具开发部主管审核OK方可出图。

5.5模具设计方案评审会议：

5.5.1内部模具设计完成工后，模具开发部主管组织本部门设计工程师，召开模具设计方案认证评审会议，如委托外协供应商开发设计，必须组织本部门设计工程师和外协供应商的设计工程师召开模具设计方案认证评审会议，并记录评审需更改的事项，编写《模具评审会议记录表》，与会人员签字确认。如设计方案认证评审不通过时，模具设计方案需重新制定，直到评审会议认证通过为止（通过票数必须为100%）。

5.5.2内部模具设计方案通过评审会议认证确认后，模具开发部编制《模具开发请购清单》，须经模具开发部门主管审核和项目小组负责人或事业部总经理批准。《模具开发请购