某地域饮料项目建议书.ppt

首先，感谢各位领导给予东道的机会，之前，双方已经沟通过两次，按照东道品牌管理工作的程序，我们会先作品牌的定位，研究主力目标人群，消费行为习惯，并提出打动消费者的因素，将因素再提炼，提出产品品牌核心价值。上述品牌的核心部分，需要系统化的体现在产品的研发、生产、营销、渠道、销售、使用过程等等环节（品牌接触点）。同时，我们也理解贵方现在坚持的理念（先尝试投入市场），也尊重贵方的选择，东道会根据贵方的需求，配合做好后续工作。也预祝双方合作共赢，同创珍宝岛格瓦斯新品牌的新形象。项目前序：重要说明

珍宝岛格瓦斯项目品牌课题前期探讨August,2015

首先我们要清楚品牌的定位。我们认为从消费者需求角度来讲，必须找到一个和消费者需求相匹配的利益点。我们也称之为卖点。我们认为这个卖点应该是针对他各个功能的提炼，而不是产品的提炼过程。我们需要在共性中提炼出价值。目前，产品品牌架构关系，产品品牌与母品牌之间的关系，在设计端如何呈现，在品牌接触点部分如何呈现？需要清晰品牌之间的关系后，系统的构建品牌视觉系统。针对品牌定位和核心价值的提出，要有针对性的产品品牌命名。企业最初立意是大健康的模块。这就代表着，古瓦斯等饮料品牌未来有可能成为独立的单一品牌，大健康的品牌需要再次定义和规范。在设计部分，除完整的vi系统之外，在包装上，肯定是针对相关人群的特殊包装，而不是普通的包装，包括它的使用便捷性、意识引导性和视觉冲击力都应该具备这三个特点。

定位不清晰架构不明确形象不突出包装和认知不符2024/5/28问题关键词如果品牌最终是这样，终端结果表现：难以形成有效的消费驱动品牌溢价能力弱

卓越品牌需要一个精密体系的不断推动东道认为：品牌是一个精密的体系。卓越品牌的建立和不断提升是靠精密的系统来推动而实现的。所以，先宏观了解品牌战略管理体系的全貌，系统的知道定位、架构、形象在这精密体系中的位置和作用，才能更好把握这三个环节以及之后全面的品牌工作。

我们面对一个怎样的竞争市场？从品牌定位的角度去审视竞争对手

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我们的机会在哪里？启示一：都市人群的需求洞察和细分是前期研究的关键启示二：品牌机会的探讨，不能仅限于格瓦斯品类，更需放大眼光，寻求品类机会，甚至跨品类机会

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