- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
...../
文明安全施工管理绩效考评方法
序号
考评内容(子指标)
分值
绩效标准
考评标准和方法
考评部门
得分
扣分
实得
1
策划准备阶段
100
1.1
项目经理部职员对“协议”条款了解程度
10
1、项目经理部关键管理人员及专职安全管理人员必需熟知和建设单位签署“协议”中对项目文明安全管理要求;
1、随机抽查一名主任以上或一名专职安全管理人员对“协议”中安全管理要求(如文明安全施工指标等)进行描述,缺失一项,扣5分;
工程部
1.2
项目部安全管理机构设置
20
1.项目经理部必需成立安全生产领导小组,必需设置和施工规模相适应安全生产监督检验机构(安全室),项目经理必需持《安全生产考评合格证书》上岗;
2.项目经理部应按分企业《总承包项目安全管理规范》要求配置专职安全管理人员,专职安全管理人员必需持《安全生产考评合格证书》上岗;
1、项目经理部无领导小组或未设置安全室(5万平米以下可不设)或项目经理无证上岗,则策划指标分值为零;
2、专职安全管理人员配置数量不足,缺乏一名,扣5分;
工程部
1.3
项目经理部职员安全责任分解情况
20
1、项目经理部应必需文明安全施工绩效指标进行分解,并依据本单位岗位设置、人员配置情况,建立项目经理部各岗位、各级职员安全生产责任制(各级职员安全生产责任制可单独编制,也可包含于其工作职责中,即在各级职员工作职责中显示其应负担安全责任);
2、项目经理部安全生产责任制需包含每一位职员,项目经理、总工程师、工程经理、安全主任(或安全员)安全职责由分企业制订,其它职员安全职责由项目经理部依据指标分解情况及分企业各项制度要求进行制订;
3、项目经理部各级职员安全生产责任制形成后,应由项目经理同职员在其责任制上签字确定;
4、项目经理部每一位职员对本身安全职责必需清楚,其中项目经理、总工程师、工程经理、安全主任(或安全员)对本身安全管理职责必需了解透彻;
1、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责,若项目部未进行指标分解或未建立安全生产责任制,则策划指标分值为零;
2、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责,若职员缺失安全责任制或岗位职责未包含应负担安全责任或指标,每一名职员扣5分;安全责任制或岗位职责中包含安全责任或指标不全,每缺失一项指标扣3分;
3、查项目经理部各类人员安全生产责任制,签字不全时,每位职员扣2分;
4、随机抽查三到五名项目职员,对本身安全职责进行描述,每位职员每缺失一条,扣3分;
工程部
1.4
危险原因辨识
30
1、工程正式开工30天内,项目经理部对作业过程中可能出现重大危险源进行识别和评价,填写“项目重大危险源识别汇总表”,报分企业工程部立案。同时,针对每一个重大危险源制订控制方法,填写“项目重大危险源控制方法”,并明确落实控制方法责任人。
2、工程正式开工30天内,项目经理部须本工程项目可能包含到危险性较大分部分项工程进行识别并汇总,填写“危险性较大分部分项工程汇总表”。
1、有未识别出重大危险源,每缺失一项扣10分,对未明确控制方法落实责任人,每一项扣5分;
2、有未识别出危险性较大分部分项工程,每缺失一项扣5分。
工程部
1.5
生产安全事故应抢救援预案
20
1、工程正式开工30天内,项目经理部须依据本工程项目实际情况组织编制《生产安全事故应抢救援综合预案》,报分企业工程立案。各类风险原因识别完成后,项目经理部需编制专题预案或应急处理方法,预案须经项目经理审批后实施。针对危险性较大分项工程编制应抢救援预案,须报分企业工程部审批。
1.无综合“生产安全事故应抢救援预案”扣10分,编制滞后扣5分,无专题预案,每缺失一个专题扣5分。
工程部
文明安全施工管理绩效考评方法
序号
考评内容
(子指标)
分值
绩效标准
考评标准和方法
考评部门
得分
扣分
实得
2
过程实施阶段
200
2.1
连续改善
15
1、项目经理部应依据遵照PDCA管理思想,在日常项目安全管理中,不停发觉和改善本身存在问题,并不停进行管理创新和技术创新。
1.抽查项目经理部自我评价或检验统计中存在问题,检验其改善情况,对于未改善管理隐患,每项内容扣10分,对于未改善现场隐患,每项内容扣5分。
工程部
2.2
分包单位资源保障
30
1、在分包单位开始施工前,项目经理部必需和各分包单位签署安全生产管理协议、环境保护协议等各类协议书,协议有分包单位印章(骑缝章)及法人代表(或授权委托人)签字;
2、项目经理部选择分包单位施工资质必需符合国家和行业要求,且资质证实文件经上述法人单位盖印章后,在项目经理部存档齐全;
3、项目经理部需验收分包单位现场责任人、专职安全员安全生产考评合格证原件,并留存复印件(加盖分包单位法人章)及验收统计;
4、项目经理部需验收分包单位特种工证照
您可能关注的文档
- 森林动物和草原动物PPT课件市公开课一等奖百校联赛获奖课件.pptx
- 文言文翻译原则市公开课一等奖百校联赛获奖课件.pptx
- 气温曲线图和降水量柱状图的绘制市公开课一等奖百校联赛获奖课件.pptx
- 松树金龟子省公开课一等奖新名师优质课比赛一等奖课件.pptx
- 浅谈人防施工质量的强制性条文样本.doc
- 新进员工指导制度样本.doc
- 施工企业安全生产技术措施样本.doc
- 混凝土结构综合项目施工安全防护专项措施.doc
- 海运有限公司安全管理制度汇编样本.doc
- 用倒过来推想的策略解决问题教学设计市公开课一等奖百校联赛特等奖课件.pptx
- 专题06 经济体制(我国的社会主义市场经济体制)-五年(2020-2024)高考政治真题分类汇编(解析版).docx
- 专题11 世界多极化与经济全球化-5年(2020-2024)高考1年模拟政治真题分类汇编(解析版).docx
- 专题03 经济发展与社会进步-5年(2020-2024)高考1年模拟政治真题分类汇编(浙江专用)(解析版).docx
- 专题09 文化传承与文化创新-5年(2020-2024)高考1年模拟政治真题分类汇编(北京专用)(原卷版).docx
- 5年(2020-2024)高考政治真题分类汇编专题08 社会进步(我国的个人收入分配与社会保障)(原卷版).docx
- 专题07 探索世界与把握规律-5年(2020-2024)高考1年模拟政治真题分类汇编(解析版).docx
- 5年(2020-2024)高考政治真题分类汇编专题06 经济体制(我国的社会主义市场经济体制)(原卷版).docx
- 专题11 全面依法治国(治国理政的基本方式、法治中国建设、全面推进依法治国的基本要求)-五年(2020-2024)高考政治真题分类汇编(解析版).docx
- 专题17 区域联系与区域协调发展-【好题汇编】十年(2015-2024)高考地理真题分类汇编(解析版).docx
- 专题01 中国特色社会主义-5年(2020-2024)高考1年模拟政治真题分类汇编(原卷版).docx
文档评论(0)