服务中心升级改造 投标方案(技术方案).docx

服务中心升级改造 投标方案(技术方案).docx

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

服务中心升级改造投标方案目录

第一章对项目设计方案要求分析 4

1.1.图纸 4

1.2.手册 5

1.3.技术文件 5

1.4.图纸、手册和技术文件的确认 6

1.5.图纸、手册和技术文件的交付 6

1.6.总平面布置 6

第二章项目实施(包括执行技术、质量保证、安装、调试)

方案 8

2.1.概述 8

2.2.总体管理措施 9

2.3.总体施工程序 10

2.4.工程执行流程图 11

第三章施工进度计划及施工进度保证措施 12

3.1.工期保证措施 12

3.1.1.建立精练的项目领导班子 12

3.1.2.选派优秀的专业施工队伍 12

3.1.3.优化施工方案 12

3.1.4.强化项目施工管理 13

3.1.5.加强协调 13

3.1.6.做好施工准备 14

3.2.施工准备条件 15

3.2.1.施工技术准备 15

3.2.2.施工材料准备 15

3.2.3.施工现场准备 19

3.2.4.施工队伍准备 21

3.2.5.施工设备准备 22

第四章施工技术措施及工程质量保证措施 23

4.1.质量目标及管理机构 23

4.1.1.质量目标 23

4.1.2.质量管理机构 23

4.1.3.质量保证体系 26

4.1.4.质量管理措施 27

4.2.原材料质量保证措施 29

4.2.1.原材料的采购 29

4.2.2.原材料的运输、搬运和贮存 29

4.3.质量保证管理方法 31

4.3.1.采购控制 31

4.3.2.顾客财产的控制 31

4.3.3.生产过程控制 31

4.3.4.检验、测试控制 31

4.3.5.施工安装控制 32

4.3.6.技术服务和维护控制 32

4.4.工程施工质量保证方案 33

4.4.1.质量保证任务范围 33

4.4.2.质量保证执行方式 33

第五章安全生产措施 35

5.1.安全管理机构 35

5.2.安全施工管理措施 40

5.3.施工机械使用和用电安全措施 42

第一章对项目设计方案要求分析

为了保证工程的顺利进行、工程移交后工程维护、维修的便利,在工程施工过程及验收完毕相应阶段,我司将提交工程施工的所有施工图、系统图、设备接线图、设备安装图以及所有设备的使用说明书、安装手册、技术手册和设计、制造、出厂检验、运输、安装、调试、运行、质保期、维护、开发、培训等各阶段所涉及的所有文件。同时应提交系统集

成质量保证、质量控制、进度控制等报告,供单位检查督促。

1.1.图纸

图纸内容包括:

1.本工程所有工程施工、设备安装、系统调试的图纸。

2.系统设计文件包括控流程图、通信协议、框图等。

1.2.手册

手册应包括各类操作手册、软件手册、安装手册、维护

手册等。这些手册将在工程中标之后,培训之前全部提供。

1.3.技术文件

我司将提交但不限于以下文件资料:

1.提交软件开发设计、出厂检验、安装、单体调试、

联调、开通各阶段的调试报告、验收证书格式等文件。

2.所有产品提交合格证。

3.文件订装完好成册。

4.所有文件应有统一的文件编号、分类。文件提交时

同时应附有文件清单。

5.系统集成过程中所涉及的标准等。

1.4.图纸、手册和技术文件的确认

服务单位要求我司对不合格的图纸、手册和技术文件进行修改。所有工程的图纸、手册和技术文件交付物业公司后由贵公司对其审查,合格后由贵公司与我公司共同签署图

纸、手册和技术文件合格的确认证书。

1.5.图纸、手册和技术文件的交付

我司将完全按照单位要求交付图纸、手册和技术文件。

1.6.总平面布置

根据施工图纸,对施工中所需的各种物质资源的生产和

供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。

根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划,作为

备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划和进场计划,做好材料的申请、订

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档