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工程进度监理的工作程序和方法

（一）进度控制的任务

进度控制的任务是采取措施确保工程项建设时间目标

的实现。监理对工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承包

人投标，施工直到工程竣工为止。在不同节段，将有不同的

侧重。

1、在施工招投标和开工准备阶段：

本阶段进度控制的主本要任务是审查承包人申报的施

工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。

审查承包人的施工组织和进度计划，是选择承包人的主

要标准之一，按期完工，是业主主要目标之一，承包人的技

术力量，设备能力和近期施工的能力将体现在投标书中提交

的施工技术方案及施工组织计划中，监理应仔细审查，以判

断承包人是否有实力保证工程按期交工。

监理对施工计划的审查应在确保总进度目标的条件下

做好进度目标的分解，并在施工过程中作分阶段控制。

正确的施工进度计划，应有一定的预见性并留有一定余

地，以适应可能出现的各种变化（例如天气因素等），应保

证工程实施的连续性和均衡性。人员、材料、设备、资金等

方面资源能得到充分的利用，因而这样的计划也最可能得到

实现。

2、施工阶段：

在施工开始后，监理的任务主要是协调施工力量、检查

调整以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程

的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的

工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成。

由于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成不

变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划进行调整

与修订，采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏

差，以满足进度总目标的要求。

（二）进度计划监理程序

进度计划管理程序框图

承包人编制实施性

总体施工进度计划

监理工程师审批

承包人调整进度计划

承包人编制各阶段

年、月进度计划

分析原因

采取措施

监理工程师审批

出现进度障碍监理工程师检查进

度计划

（三）进度计划的审批

1、监理工程师进场后，及时通知承包人书面提交工程

总进度计划（应用网络图的形式）和各项特殊工程的单位工

程施工进度计划、年度进度及与此相关的流动计划、施工方

案、工料机进场计划等。

2、监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查

和批准实施。审查的主要内容包括：

a、施工总工期是否符合合同工期；

b、施工顺序和时间安排与工料机进场计划是否协调；

c、特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间；

d、时间安排是否恰当、有无余地；

e、各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有

保证；

f、施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验；

g、关键线路的计算是否正确。

（四）进度统计

当工程开展以后，监理工程师将按规定的时间记录工程

进展情况，每月统计和记录标记一次进度情况，并向业主提

交一份每月工程进度报告。

1、每日进度检查记录

专业工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点

对实际进度行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行

决策依据。每日进度检查记录应包括以下内容：

a、当日