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围绕国家发展战略、组织目标来思考和规划自己的职业生涯

最近的两年，因为互联网对于传统行业的冲击，组织内一直在不断的转型和

变革，在不确定的种种因素下摸索适合自己的打法和新出路。我也有机会在组织

内负责和参与一些OD(组织发展)的工作。比如参与组织如何决定未来和实现未

来制定战略计划;帮助调整组织的职能结构;当出现组织健康问题时候，解决个体，

团队和职能部门之间的冲突;帮助组织搭建和创造一个提高效率的协作环境;建立

人才发展体系和帮助企业良性发展等等。

OD是什么呢?引用专家Burke在1994提出的观点是，组织发展是一个变

革过程，是通过运用行为科学技术，研究和理论对组织文化进行有计划的变革过

程。和信怡安对于OD定义的6大维度模型来看，它包括企业战略，流程，机

制，结构，人才和文化。企业战略是第一维度，也是最重要的一环。在跟着陈春

花老师学习企业战略课程和结合在组织内参与制定和执行企业战略的过程中，我

发现站在升维视角，它是企业战略，把它降维来看，它其实就是一套个体生涯发

展的打法。所以试着用企业战略思维角度来看生涯个体发展也是蛮有趣的。

企业战略的本质就是选择，重要的是你选择做什么?不做什么。个人生涯发

展也是一样的逻辑。我们终其一生都在不断的做选择，都在探索背后的价值，以

及清楚自己到底要什么?不要什么?

陈春花老师在企业战略课程中提到企业战略的四大角度，我尝试着把它用生

涯视角来解读分析。

1.战略是一套计划。组织内一定要明确知道企业今年的目标是什么?未来3

年目标是什么?要完成多少订单?多少销售量?花费多少成本以及会赚多少利润。

战略首选是一套计划，计划有目标、策略、检验标准、行动方案四样东西。

同样我们个人每年年初的时候会立flag，立flag不是白日做梦，一定要结

合自己的特质，基于自己的兴趣，性格，实际的能力和价值取向来做切合实际的

计划，同时你想如何更好的执行，是否需要监督系统，以及行动方案是否是不是

够SMART,所以做计划的三个关键点，一要符合长远目标，二是要有具体

SMART的输出指标，三就是要有监控系统。

2.战略是一套商业模式。阿里巴巴创立的初期，马云就非常明确地提出阿

里巴巴的价值主张：让天下没有难做的生意。正是基于这个价值主张，阿里巴巴

在为顾客解决方案这一点上不断提升顾客价值，为阿里的营销战略赢得了生存的

空间。所以企业战略中首先要有明确价值主张，加上清楚了企业的成本模型和盈

利模型，通过供应链贯穿，就是你整个的商业模式。

转化到生涯视角来看个体，我们大部分人一生中的关键转折，可能都跟职场

或职业相关，而这些变化又会让自己的价值观和对待人生的态度产生变化，从而

越来越接近自己想要的生命状态。所以一定要清楚的了解自己的价值观，也就是

你做事情遵循的价值取向是什么，这样做事情才会有动力做支撑。通过四步帮你

逐步形成和外化你个体的价值取向，是清晰你个体的商业模式的前提。1，持续

确认你的价值观是什么?2.要激活你的价值观。3.当感受到自己价值喜悦时，应

该分享给更多人知道。4.最重要的一步价值观的形成和坚定是需要不断践行的。

3.战略是对未来的判断。在做企业战略的时候，一直在寻求怎么让企业走

向未来，也就是未来决定现在。比如说今天看到中国很多城市的发展，成长性源

于之前做的一些安排，所以，我们在战略中一定要有对局势的判断。举个例子，

贵州在新一轮的发展中抢了一个很特殊的位置，在大数据时代脱颖而出。贵州的

成功是因为它在多年前判断中国的经济发展，预测了数字经济会因应这局势出来，

它就明确地把大数据作为整个省布局的战略选择方向。

从生涯视角看个体发展，我们也要不断锻炼自己的前瞻性，对行业和趋势的

洞察感。基于看到的趋势，来对自己未来的发展做决策。决策充满不确定性，因

为决策是一种朝向未来的冒险。《大数据时代》里写道“虽然我们可以塑造当下，

但未来却从过去的完全可预测转变为一块开始又原始，广阔而空白的帆布，所有

人都可以在上面依据自己的价值，努力裁剪塑性。”一切都在变化，而变化是永

恒的，只要认准了自己未来的方向，当下的决策就是最好的选择。

4.战略的核心是执行。任正非在总结华为今天的成功时说「方向大致正确，

关键看执行」。所以企业战略不管再怎么深谋远虑，高瞻远瞩，如果没有执行也

是空谈。

再看个体发展，我们有了目标，计划，找到了内驱力，对未来的判断做了决