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联想采购管理课件

目录?联想采购管理概述?联想供应商管理?联想采购流程管理?联想采购质量管理?联想采购成本控制?联想采购风险管理

PART01联想采购管理概述

采购管理定义与重要性采购管理定义采购管理是指企业为了实现生产、销售等战略目标，通过对供应商、市场和法律法规等资源进行调查、分析和评估，制定合理的采购计划、执行采购操作、控制采购过程并优化供应商关系的一系列活动。采购管理重要性采购管理对于企业的成本控制、质量管理、供应链管理等方面具有重要意义，是企业实现可持续发展的重要保障。

联想采购管理策略与目标采购管理策略联想的采购管理策略主要包括集中采购、全球采购、供应商多元化等，旨在降低成本、提高效率、优化资源配置。采购管理目标联想的采购管理目标是实现高效、透明、合规的采购流程，确保供应商的优质服务和产品的可靠供应，同时与供应商建立长期稳定的合作关系。

联想采购管理组织结构010203采购管理部门供应商管理部门内部审计部门联想设立专门的采购管理部门，负责制定采购策略、监督采购过程、管理供应商关系等。联想设立供应商管理部门，负责供应商的筛选、评估、谈判和关系维护等工作。联想设立内部审计部门，负责对采购过程进行审计和监督，确保采购活动的合规性和透明度。

PART02联想供应商管理

供应商选择与评价供应商选择标准评估供应商的技术能力、产品质量、交货期、价格、服务等因素，确保选择到合适的供应商。供应商评价方法采用定性和定量评价方法，如供应商调查问卷、实地考察、业绩记录等，对供应商进行全面评估。

供应商关系管理建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系，共同制定合作计划，确保双方利益得到保障。沟通与协调加强与供应商的沟通与协调，及时解决合作过程中出现的问题，提高合作效率。

供应商绩效评估制定绩效评估标准根据供应商的实际表现，制定合理的绩效评估标准，包括质量、交货期、价格、服务等指标。定期评估与反馈定期对供应商的绩效进行评估，并及时向供应商提供反馈，帮助其改进和提高。

供应商开发与培育供应商开发策略制定供应商开发策略，积极寻找新的供应商资源，提高采购的竞争力和选择性。供应商培育计划针对潜力供应商制定培育计划，提供技术支持和培训，帮助其提升能力和水平。

PART03联想采购流程管理

采购需求分析汇总各部门需求需求评估与筛选制定采购计划收集公司内各部门采购需求，进行汇总整理。对汇总的需求进行评估，筛选出合理、必要的需求。根据需求评估结果，制定采购计划。

采购计划制定供应商筛选采购预算编制对比市场上的供应商，筛选出符合采购需求的优质供应商。根据采购计划和策略，编制采购预算。采购策略制定根据供应商筛选结果，制定相应的采购策略。

采购执行与订单管理订单跟踪与监控对生成的订单进行跟踪与监控，确保订单按时完成。采购订单生成根据采购计划和预算，生成采购订单。到货验收对到货的商品进行验收，确保商品质量符合要求。

采购结算与付款发票核对与结算付款安排付款执行核对供应商提供的发票，进行结根据结算结果，安排付款计划。按照付款计划，执行付款操作。算。

PART04联想采购质量管理

采购商品检验与验收采购商品检验在采购商品入库前，对商品进行质量检验，确保商品符合质量标准。验收流程制定详细的验收流程，包括商品外观检查、性能测试等环节，确保商品质量达标。

采购商品退货与索赔退货政策明确退货政策，对不合格或损坏的商品进行退货处理，确保供应商承担责任。索赔流程建立索赔流程，对供应商提供的商品质量问题进行索赔，维护公司利益。

采购商品质量改进质量数据分析质量改进措施收集并分析采购商品的质量数据，找出质量问题及原因。根据质量分析结果，制定相应的质量改进措施，提高采购商品的质量水平。VS

PART05联想采购成本控制

采购成本构成分析直接成本包括商品或服务的价格、运费、保险费等。间接成本包括采购过程中的交易费用、检验费用、仓储费用等。风险成本包括价格波动、供应中断、质量不稳定等潜在风险所造成的损失。

采购价格谈判与确定市场调研了解商品或服务的市场价格、供求状况、竞争对手等信息。谈判技巧掌握有效的谈判策略和技巧，如报价、还价、让步等。合同条款明确合同中的价格、付款方式、交货期等关键条款，确保双方权益。

采购成本控制方法与措施集中采购长期合作标准化采购供应链优化与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格和更好的服务。推行标准化，减少定制化程度，降低采购成本和风险。整合供应链资源，优化物流、仓储等环节，降低整体成本。通过集中需求量，提高采购规模，降低单位成本。

PART06联想采购风险管理

采购风险识别与评应商风险价格风险质量风险交货期风险评估供应商的财务状况、生产能力、技术水平等，确保供应商的可靠性和稳定性。分析市场价格波动、原材料价格变化等因