生产计划员职务说明书样本.doc

浙江康恩贝制药股份

职务说明书

职务名称：生产计划员职务等级：职务编号：

工作部门：制造部上级主管：经理撰写日期：/9/18

撰写人：雷秋芳部门审核：人力资源部同意：

一．职务目标：

岗位设置目标，职权范围和关键内容。

按生产计划编制、下达企业各相关产品生产配制指令，以确保生产计划顺利完成。

二．关键职责

根据由主到次次序书写，列举关键工作内容，用关键动词表述所担负责任。

1、依据企业制订每个月生产计划编制、下达企业各相关产品生产配制指令；

2、负责协调所下达指令中相关生产原、辅材料供给工作；

3、搜集相关产品原辅料、包装材料消耗数据，为考评提供依据；

4、完成部门相关文字材料打印工作；

5、完成部门领导交办其它工作。

三．职位要素；

1. 知识结构

描述完成此项工作所需相关知识，和之相关理论，术语，概念，标准，规程，技术等了解力要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修和工作实践经验、年限要求。

含有大专以上学历，十二个月以上工作经验；

熟悉企业各相关产品品种、生产周期和车间生产能力；

熟知企业各相关产品工艺规程；

4、熟练掌握计算机操作技能，会使用办公软件。

2. 复杂程度

从工作本身性质、任务多样性、取得指导和帮助可能性、工作范围以立即效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全方面培训或已可称为合格职员来说，其难易程度。

1、工作完成受各仓库仓管员、QC化验员、车间管理员影响很大，和其它部门关联性较大。

2、要求含有很好协调、沟通能力。

3. 责任范围

（1）工作自由度：

从以下几方面说明该工作自由度：内部书面指示，规程，政策和外部法律，法规对之束缚力；完成该项工作时间要求，任务多样化和所需主动能动性。

1、在企业内部遵守企业规章制度。

2、在外部遵守国家和地方经济法规。

3、严格按工艺规程、生产计划编制、下达产品生产配制指令。

4、和生产部门工作息息相关。全企业只要有一个车间生产，就不能停止、提前或延迟一天工作。

（2）范围：

描述工作直接影响最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全企业。

本职务推行怎样会直接影响生产车间原辅料领用，影响车间正常生产，进而影响到生产计划完成情况。

4. 人际关系

描述完成此项工作需和企业内外其它人联络工作要求。注意从简单信息交换到复杂讨论和谈判关系排列。描述具体联络机构和对象，相互关系关键性和频率，和对企业潜在影响。

在企业内部需要同物控部原料库、冷库、中药材库、化剂库仓管员、各生产车间管理员、准备车间烘花粉人员、QC部原辅料化验人员全部有联络。

5. 实施管理

人员管理：

描述直接和间接管理着职员层次和数量，在提供指导和控制功效中角色。

本职务无直接管理人员。

（2）职能监督

描述对机构组织、决议、指导功效。包含水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。

负责协调原辅料供给工作。

6. 操作技能

技能水平

描述完成此项工作对于手臂，手，手指灵活性、正确性、速度和协调性要求。包含活动和需要培训性质。操作技能对于此项工作关键程度怎样？

能熟练操作计算机，这些技能可直接影响工作效率和指令正确性。

应用程度

描述每日应用操作技能时间有多少？

平均天天操作计算机约：2小时。

7. 集中视力

描述所要求集中视力程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引发眼睛担心和疲惫。每日需集中视力时间有多少？

天天查看电脑上关键原、辅材料库存台帐和用计算机编制及打印生产配制指令、打印材料需集中视力。

约：3小时。

8. 体力消耗

描述完成此项工作所需能力和努力总和因为完成工作所产生担心和不适。指出被移动物体重量，工作反复性，进行速度，走，站，举，拉，推，运输，上升等程度。

因工作需要，天天要在企业各个仓库、办公大楼、各生产厂之间往返奔走，体力消耗很大。

9. 工作环境