三航院项目管理成果推介报告(作者为三航院总承包部sj).ppt

江苏国华陈家港发电有限公司;开篇词;汇报提纲;第一部分项目管理单位简介;;;

;一、水运工程特点、难点;水运工程包括港口、航道、防波堤（防砂堤）、护岸（海堤）、船闸（通航建筑物）、船坞等海岸、近海或内河工程。

水运工程是指港口工程、航道工程、航标工程、通航建筑物工程、修造船水工建筑物工程、安装工程和支持系统及其辅助和附属工程等。

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?事前计划制度（工期目标）

?建设过程控制制度（关键节点安排）

?工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。;项目质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：

?????工程投产运行后，所生产的产品(或服务)的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性；

?????工程结构设计和施工的安全性和可靠性；

????所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命；

????工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性和可检查性等。;;;;项目参加者之间的责权利关系是通过合同规定的。在项目实施中，项目参加者之间的信息流通、沟通、协调方式，项目协调管理工作主要包括：

?使业主理解项目、项目过程，向他解释说明，使他成为管理专家，让他一齐投入项目实施过程，使他理解项目和项目的实施过程，学会项目管理方法，以减少他的非程序干预和越级指挥。

?项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，经常了解业主所面临的压力，以及业主对项目关注焦点。

?尊重业主，随时向业主报告情况。在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。

?加强计划性和预见性，让业主了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。

做好业主企业的相关各职能部门和单位协调工作，如官方审批部门(如城建部门、环保部门、海洋、海事部门，社会监督机构等)；设计单位；施工企业等。;安全管理体系化;;陈家港电厂2*660MW机组

（摄于2011年3月28日）;;航道工程建设规模为2万吨级散货船兼顾3.5万吨级肥大型浅吃水船舶单向乘潮通航，航道长28.2公里。由于现有航道浅段水深不足1m，现施工采用整治与疏浚相结合的治理方案，整治工程为双导堤方案，从而归顺水流、减少回淤、维护航道深度。;;;;;;;;;;（三）成本控制管理成果;;;;;;;;现场图片展示;（七）项目安全管理成果;;;航道工程效果图;规划工程效果图;第四部分结束语;衷心感谢各位领导