2021一级造价工程师-案例分析习题库试题三 .pdfVIP

一、教材知识点出处

教材第5章工程合同价款管理

二、造价师工作阶段及角色要求

项目施工阶段，在履行施工合同中，重点站位承包商角色，向业主提出索赔、变更、签证后所需的

工期顺延和费用补偿问题，以及机械最短闲置时间、实际工期与奖罚工期的判断。

三、主要知识点汇总

1.与进度计划相关知识点

（1）双代号网络计划：补充虚箭线；时间参数计算与应用；关键线路判断

（2）时标网络计划：识读与绘制；前锋线的标注与分析

（3）横道图：识读（包括机动时间的判断）与绘制

2.工期索赔的判定及计算（承包商角度，与业主签合同）

说明：事件是业主的责任或业主应承担的风险且超过该工作的总时差，超出部分可以索赔。注意在

有效时间28内提出。

这里所指的某工作的总时差是指不影响业主同意的工期所具有的机动时间。

提示：如果是总包与专业分包签订的合同，则总包不能向分包索赔工期。

3.费用补偿的计算

主要表现为分部分项费用及措施项目费用。计算思路如下：

（1）业主责任或业主应承担的风险：工作状态分部分项费用索赔全费用（人、材、机、管、利、

规、税），然后按合同约定考虑相应的措施项目费用；窝工状态分部分项费用索赔不能索赔利润，管理

费按合同约定，但可索赔规费与税金，窝工不考虑措施项目费用。

（2）承包商的责任或应承担的风险：索赔不成立。

（3）不可抗力：不可抗力阶段各自承担；恢复清理现场阶段业主承担。

（4）共同延误（同一工作的同一工作面上）：责任在先者原则。

4.机械最小闲置时间的判断

思路：第一项使用机械的工作按最迟开始时间安排，最后一项使用该机械的工作按最早完成时间安

排。即，第一项使用该机械的工作充分利用其总时差。

例：假定下图网络计划中的D、F、H共用一台机械，如何安排进场时间，使该机械的闲置时间最短？

【解析】正常闲置时间：D工作最早开始时间为7，H工作的最早完成时间为25，机械的在场时间

=25-7=18，机械的工作时间=3+5+3=11，机械的闲置时间=18-11=7。

最短闲置时间：D工作最迟开始时间进场，H工作最早完成时间离场。D工作的总时差为7，最迟开

始时间为14，机械在场时间=25-14=11，机械的工作时间=11，机械的最短闲置时间=11-11=0。

5.实际工期与奖罚工期的判定（竣工时点）

可用动态观察法，即每一事件发生后即时记录：实际关键线路，即实际工期。

奖罚工期（竣工时点）＝实际工期－业主同意的工期，计算结果为正则罚，计算结果为负则奖。

其中：业主同意的工期＝合同工期＋索赔成立的工期

四、典型题型

1.基于双代号网络计划下的索赔、变更、签证、工期奖罚等问题的解决

2.基于时标网络计划下的索赔、变更、签证、前锋线等问题的解决

3.基于横道图下的索赔、变更、签证、工期奖罚等问题的解决

五、综合案例训练

案例一（双代号网络计划；时标网络的绘制；索赔事件的解决）

背景：某环保工程项目、发承包双方签订了工程施工合同、合同约定：工期270天：管理费和利润

按人材机费用之和的20%计取，规费和增值税税金按人材机费、管理费和利润之和的13%计取。人工单

价按150元/工日计、人工窝工补偿按其单价的60%计，施工机械台班单价按1200元/台班计、施工机

械闲置补偿按其台班单价的70%计。人工窝工和施工机械闲置补偿均不计取管理费和利润；各分部分项

工程的措施费按其相应工程费的25%计取。（无特别说明的，费用计算时均按不含税价格考虑）。承包

人编制的施工进度计划获得了监理工程师批准、如图3.1所示

图3.1承包人施工进度计划（单位：天）

该工程项目施工过程中发生了如下事件：

事件1：分项工程A施工至第15天时、发现地下埋藏文物、由相关部门进行了处置，造成承包人

停工10天，人员窝工110个工日、施工机械闲置20个台班。配合文物处置、承包人发生人工费3000

元、保护措施费1600元。承包人及时向发包人提出工期延期和费用索赔。

事件2：文物处置工作完成后①发包人提出了地基夯实设计变更，致使分项工程A延长5天工作时

间，承包人增加用工50个工日、增加施工机械5个台班、增加材料费35000元。②为了确保工程质量、

承包人将地基夯实