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{企业管理制度}房地产精装修工程现场管理条例

《精装修工程现场管理条例》说明

一、编制目的

在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，创造“让业主满意工程”。

二、节点评审要求

根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目部/项目部(项目公司)上报《精装修施工进度计划》、由工程管理部组织项目部/项目部(项目公司)评审签发。

同时，项目部/项目部(项目公司)须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》。

目录

《精装修工程现场管理条例》说明 1

精装修施工管理流程 3

精装修施工进场前准备工作流程 3

精装修施工材料进场验收流程 4

精装修施工工序流程 5

精装修施工验收工作流程 6

精装修工程移交工作流程 7

精装修施工工艺作业指导书 8

乳胶漆施工工艺流程及质量要求 8

地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） 9

墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖） 10

实木复合地板施工工艺流程及质量要求 11

复合木地板施工工艺流程及质量要求 12

户内木门施工工艺流程及质量要求 13

铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 14

地面石材施工工艺流程及质量要求 15

橱柜安装施工工艺流程及质量要求 16

洁柜施工工艺流程及质量要求 17

镜柜施工工艺流程及质量要求 18

浴缸施工工艺流程及质量要求 19

马桶安装工艺流程及质量要求 20

台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 21

精装修施工管理措施 22

土建与精装修交接面的移交注意事项 23

安全文明施工及现场管理规定 27

精装修成品保护要求及具体措施条款： 30

精装修工程维修保养协议 34

精装修施工管理用表 41

表格目录 41

劳动力计划表 42

材料进场计划表（以XX公司名津项目为例） 43

施工交接面验收表 44

现场工程质量跟踪卡 46

分户材料明细表 47

施工日志（分户日清表） 48

4.9装修房屋模拟验收记录表 52

精装修施工管理流程

安排各材料供应商和精装修施工单位接洽，落实甲定乙购材料合同的签订根据甲方的计划要求组织充足的熟练技术工人工程量复核精装修施工单位工程管理班子搭建（报甲方审核）根据项目开发要求，与施工单位沟通，制定精装修施工计划（包括进度计划、劳动力计划、材料进场计划），并通过公司评审进度计划用project软件编写，劳动力计划、材料计划按附表4.2

安排各材料供应商和精装修施工单位接洽，落实甲定乙购材料合同的签订

根据甲方的计划要求组织充足的熟练技术工人

工程量复核

精装修施工单位工程管理班子搭建（报甲方审核）

根据项目开发要求，与施工单位沟通，制定精装修施工计划（包括进度计划、劳动力计划、材料进场计划），并通过公司评审

进度计划用project软件编写，劳动力计划、材料计划按附表4.2、4.3编制

开工申请及开工令使用深圳市建委统一表格

精装修施工进场前准备组织精装修总包与土建总包签署配合协议（落实配合费的交纳、临设搭建场地、垃圾堆放场地及清运方式、临时水电的接驳方式等内容）

精装修施工进场前准备

组织精装修总包与土建总包签署配合协议（落实配合费的交纳、临设搭建场地、垃圾堆放场地及清运方式、临时水电的接驳方式等内容）

精装修施工合同的签订

根据土建总包给出的场地搭设临时办公室及库房施工单位与监理办理进场手续：

根据土建总包给出的场地搭设临时办公室及库房

施工单位与监理办理进场手续：1、将施工组织设计报送监理审核后报甲方批准；2、根据甲方的开工通知书向监理提出开工申请；3、监理对施工单位的申请审核后，向施工单位发出开工令

项目管理人员进驻现场

施工图纸准备，组织对施工图纸进行会审并对施工单位技术管理人员进行图纸交底施工单位组织对全体施工人员进行进场前培训（岗前安全教育、现场施工管理制度、文明安全施工管理制度等），甲方

施工图纸准备，组织对施工

图纸进行会审并对施工单位技术管理人员进行图纸交底

施工单位组织对全体施工人员进行进场前培训（岗前安全教育、现场施工管理制度、文明安全施工管理制度等），甲方及监理参加

施工人员进场、材料进场

临时水电的接驳，临时用电线路的敷设

参见材料现场管理流程

组织土建总包与精装修总包进行施工现场的移交

精装修总包正式开始施工

户内门、橱柜及木地板厂家参加移交、移交检查表格见附表4.4，公共走到部分须同移交

精装修总包将移交中存在问题汇总后上报监理，由监理安排土建总包限期整改安全文明、现场施工管理制度的建立，后勤工作的准备对施工单位项目管理层进行项目管理思路（目标）以及现场管理措施的培训施工机具、安全设备进场注：本流程用表——

精装修总包将移交中存在问题

汇总后上报监