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联想员工情况(精)课件?公司概况?员工规模与结构?员工福利与待遇?员工绩效与评价?员工关系与沟通?未来展望CONTENCT录01公司概况公司历史与发展02联想成立于1984年，是中国的一家高科技企业。公司经历了多次战略转型，从最初的计算机制造到现在的多元化业务发展。0103联想在国内外市场均拥有广泛的客户群体和销售网络。公司业务与产品联想的业务涵盖了个人电脑、智能手机、服务器等多个领域。公司主要产品包括联想电脑、ThinkPad笔记本电脑、智能手机等。联想的产品在全球范围内享有良好的口碑和市场份额。公司文化与价值观公司重视员工的成长和发展，提供完善的培训和晋升机制。联想的企业文化强调创新、协作和客户至上。联想致力于可持续发展，积极履行社会责任，推动产业升级和技术创新。02员工规模与结构员工总数与分布全球布局联想在全球范围内拥有庞大的员工规模，分布在不同地区和国家。联想在全球的员工总数超过10万，其中中国地区的员工数量最多，占比较大。此外，联想在美国、欧洲、亚太其他国家和地区也有分布较广的员工网络。员工总数与分布技术研发联想在技术研发领域的员工数量较多，这些员工主要分布在全球各地的研究中心。联想在美国、中国、印度、以色列等地设有研发中心，拥有大量的研发人员，致力于技术创新和产品开发。员工总数与分布市场销售联想的市场销售员工主要分布在全球各地的分公司和办事处。他们负责推广联想产品，拓展市场份额，与客户建立和维护良好关系。这些员工通常需要具备一定的市场敏感度和销售技巧，以适应不断变化的市场环境。员工学历与专业高学历人才联想在招聘时注重吸引高学历人才，拥有大量硕士和博士学历的员工。这些高学历人才主要分布在技术研发领域，为联想的技术创新提供支持。此外，联想也注重培养内部人才，提供各种培训和发展机会，鼓励员工继续深造和提高自己的专业能力。员工学历与专业专业背景多样化联想的员工专业背景多样化，涵盖了计算机科学、工程、设计、市场营销、财务等多个领域。这种多样化的专业背景有助于激发员工的创新思维和合作精神，提高整体团队的综合能力。同时，也有助于联想在各个领域都能够深入挖掘和发挥专业优势。VS员工年龄与性别年轻化与性别平衡联想的员工年龄结构相对年轻化，大部分员工集中在30-50岁之间。同时，联想注重性别平衡，女性员工在员工总数中占有一定比例。这种年龄结构和性别平衡有助于保持团队的活力和创造力，提高员工的整体素质和工作效率。老中青结合除了年轻化的员工外，联想也有一定数量的资深员工和中年员工。这些经验丰富的员工在团队中扮演着重要的角色，为年轻员工提供指导和支持。这种老中青结合的员工结构有助于传承经验和知识，促进团队的稳定发展。03员工福利与待遇薪酬福利体系薪酬水平联想的薪酬水平在业内具有竞争力，根据员工的工作表现和业绩给予相应的薪酬调整。奖金制度联想设立了完善的奖金制度，包括年终绩效奖金、项目奖金和股票期权等，以激励员工的工作积极性和创造力。福利待遇联想为员工提供五险一金、商业保险、带薪年假、带薪病假等福利待遇，保障员工的权益和福利。培训与发展机会100%80%80%职业发展培训计划学习资源联想为员工提供丰富的培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等，帮助员工提升自身能力。联想为员工提供内部学习资源，如在线课程、学习平台等，方便员工随时随地学习新知识。联想设立了完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展规划，鼓励员工不断学习和成长。工作环境与设施办公设施联想的办公设施齐全，包括高性能电脑、显示器、办公桌椅等，为员工提供良好的办公条件。工作环境联想的工作环境良好，提供舒适的办公区域、休息室、咖啡厅等设施，为员工创造良好的工作氛围。健康关怀联想关心员工的身体健康，提供定期健康体检、健身房、健康讲座等健康关怀服务，促进员工的身心健康。04员工绩效与评价绩效考核体系绩效考核标准考核方式根据岗位职责和公司战略目标，制定具体的绩效考核标准，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。采用多种考核方式，如上级评价、同事评价、自我评价等，确保考核结果的客观性和公正性。考核周期设定合理的考核周期，如季度考核、年度考核等，以便及时评估员工的工作表现。员工满意度调查020103调查内容调查方式结果反馈涵盖员工对工作环境、工作内容、福利待遇等方面的满意度，以及员工对管理层和同事关系的看法。采用匿名调查问卷、访谈等方式，确保员工能够自由表达意见和建议。及时将调查结果反馈给相关部门和员工个人，以便针对性地改进和优化员工的工作环境。高绩效员工案例案例选择案例分析案例推广挑选具有代表性的高绩效员工案例，如业绩突出、创新能力强、团队合作意识高等。对高绩效员工案例进行分析，总结其成功经验和优秀品质，为其他员工提供学习和借鉴的榜样。将高绩效员工案例在内部进行宣