新品开发管理规范样本.doc

新产品开发管理制度

(编号：YGGJ-01)

总则

为促进企业产品技术水平提升，满足用户需求，实现企业以市场为中心经营方针，特制订本制度。

现在永冠企业新产品开发分两大类：一是自主产品开发，关键由技术部新品开发组负责；二是依据用户需求进行产品开发，关键由技术部技术设计组负责，其业务步骤分别参见《技术管理步骤要求》中《新品研发步骤》和《技术设计步骤》。

本要求规范了新产品开发立项、新产品开发试制、新产品推介、新产品安装调试等方面工作。

本要求适适用于本企业新产品开发工作包含全部部门、职员。

第二章新产品开发立项

自主产品开发立项

技术部新品开发组搜集并分析本行业中国外新产品信息和市场需求信息，结合永冠企业生产经营现实状况，拟订新产品自主开发方案。

新产品开发方案由提案人提交技术部经理，由技术部经理初审后视情况转呈技术副总。

技术副总对新产品开发方案进行审核，同时参考技术部经理、品质管理部经理、营销部门责任人对新产品开发提案意见。

技术副总审核后报总经理同意。总经理同意后，新品开发组依据新产品开发方案编制新产品试制任务书。

依据用户需求进行产品开发立项

营销系统相关部门分析用户新产品试制需求，并将用户需求立即传达给技术部。

技术部产品设计组深入分析用户需求，同时和用户沟通，明确用户真实需求。

技术部产品设计组依据用户要求和产品复杂程度设计效果图，并和用户沟通确定。

技术部产品设计组依据用户要求设计新产品图样，并和用户沟通确定。同时初步测算产品成本，计算产品价格，并将价格测算信息送营销部门。

营销部门和用户就新产品图样和产品报价和用户深入沟通，并最终得到用户确实定。

用户确定后，由营销部门编制新产品试制任务书，并下达至技术部。

新产品开发试制

技术部依据新产品试制任务书进行产品试制。试制过程中需生产部门、设备部、品质管理部等相关部门配合。

技术部在新产品试制同时，帮助财务部门对新产品进行具体成本测算，完成报价核实表，并将报价核实表送营销部门（在现在情况下，临时以技术部为主导进行产品成本测算）。

新产品试制完成后，技术部向品质管理部提出产品检验申请。品质管理部依据企业产品检验制度牵头组织相关部门对新产品进行严格质量检验。

产品试制结束后，技术部必需将新产品开发相关技术资料分类归档，并编制具体技术图纸和工艺文件，按要求将相关技术文件、技术数据送品质管理、生产、营销等相关部门立案。

新产品推介

对于自主开发新产品，由营销部门以参与展览会、向用户发送产品资料、直接向用户推销等方法进行市场营销，并将必威体育精装版反馈信息传达给技术部。

新产品安装调试

新产品安装调试时，技术部必需依据用户要求，派出技术设计人员指导本企业安装人员或用户方安装人员进行现场安装调试。

现场安装调试完成后，用户填写样品确定书，技术部以此作为用户对新产品确实定依据。

新产品安装调试完成后，由营销部门在技术部配合下对用户进行跟踪。

附则

本制度由技术部制订并解释，报技术副总和生产副总审核，经总经理、董事长审核，提交董事会经过后自颁布之日起施行。修改亦同。

本要求施行后，现有类似规章制度或和之相抵触要求自行终止。