高管招聘结构化面试试题.doc

Xx公司高管招聘结构化面试操作

主考官：宣读面试指导语：

你好！首先祝贺你顺利通过了笔试，欢迎你参加今天的面试，请你来是想通过面对面的交谈，增强对你的直接了解。我们将会问你一些问题，希望你能实事求是地回答。在后面的考核阶段，我们会核实你谈的情况。面试中，你谈的一些个人信息，我们会替你必威体育官网网址。面试的时间为56分钟，共14个问题，请逐一回答，每个问题4分钟，其中思考1分钟，回答3分钟。请注意把握好时间，不要紧张。好，现在开始。

面试答辩（56分钟）

面试答辩由面试答辩小组负责面试答辩和评分。面试答辩小组一般不少于5人。主考官由企业主要负责人担任，其他考官由企业有关负责人和有关专家担任。面试答辩考官应当具有较高的思想政治素质，公道正派，熟悉人才测评工作，并实行回避制度。面试答辩前应当对面试答辩考官进行培训【试题由总经理和人力资源部共同制定】。

备注：主考官评分乘2为主考官的最终评分，其他考官与企业主考官的最终评分相加平均后，即为每个应聘者得分。

1、本题库所涉及的第一项到第四项内容均应提到，第五项每一类内容至少要提两个问题，并对已提的问题前打“√”；2、结构化面试时间控制在56分钟；3、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；4、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。

一、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)

1、请用三分钟简单的介绍一下自己（包括教育背景、主要职业经历）。

二、压力承受力

1、谈谈您以往职业生涯中最有困难或最难处理的一、两件事，并说说你是如何处理的。

2、谈谈您以往职业生涯中令您最有成就感或最成功的一、两件事，并说说你处理该事的经历与体会。

三、上进心与自信心

1、您胜任该工作的优势是什么？

2、说说您未来3-5年的职业发展计划。

四、责任感与归属意识

1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。

五、管理能力

(一)领导与指挥（四选二）

1、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？

2、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？

3、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？

4、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？

(二)计划与控制（四选二）

1、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。

2、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？（请举实例）

3、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？

4、说说您在完成领导布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？

(三)决策（四选二）

1、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？

2、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？

3、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？

4、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？

(四)授权与激励（四选二）

1、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？

2、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？

3、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？

4、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？

公文筐测试（2.5小时）

【情境】

H公司是一个快速成长中的企业，2007年到2011年销售额每年以15%以上的速度成长，2011年销售额达到2.4亿，市场前景非常好。但是，H公司董事长却越来越累，因为公司的核心团队还没有搭建起来，公司每天招人，但不是不符合公司的用人要求，就是优秀人才进来后流失，公司组织多次召开人力资源研讨会，总结H公司的人才引进难题有三：一、公司所处地理位置偏远，不利于吸引优秀人才;二、公司薪酬福利缺乏吸引力;三、公司所处行业人才短缺。你现在作为H公司的人力资源总监，其人力资源部下设三个主管岗位，分别是招聘主管，绩效主管、培训主管。今天是2011年6月7日，你（李明翔）有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务，全面主持公司人力资源管理工作。

现在是上午8点，你提前来到办公室，下属已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕，放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的，你必须在3个小时内处理好这些文件，并做出批示。11点钟还有一个重要的会议需要你主持，在这3小时里，你的