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规范薪酬的管理制度（3篇）

规范薪酬的管理制度（通用3篇）

规范薪酬的管理制度篇1

一、总则

1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自20__年__月__日

开始执行。

2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率

优先，兼顾公平的原则。

3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏

的薪酬分配原则。

二、工资结构

员工工资的具体结构如下：

1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工

资；

2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包

括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）

3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高

低，经考核后确定；

4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每

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年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调

整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴

起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，

工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。

5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合

管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务

技能以及本年度考核结果进行调整。

7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

三、岗位工资等级

1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能

部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理工作人员以现任

职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

四、职务岗位变动后的工资级别确定

1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理工作人员，自

提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级

试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三

个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；

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若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗

位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，

经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

五、新进店员工等级的确定

1、新招工作人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期

满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，

根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限（一般为6

个月以上），实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，

可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗

位的工资规定。

3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员，根

据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，

按现岗位等级转正。

4、社会招聘录用无工作经验的服务工作人员，按实习生待遇

执行。

六、调薪

（一）酒店原则上根据经营业绩的成长，每年6月份进行员

工调薪。

1、以本年度该员工考核结果为依据；

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2、以各岗位级别工资标准为依据。

（二）下列情况不在调薪范围：

1、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调

薪不满一年者；

2、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；

3、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；

4、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按

实际天数累计，旷工按10倍天数累计）

5、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。

七、工资的计算与支付

（一）等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放

时间为次月的某日（若遇节假日顺延）。