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建设培训管理办法
第一章总则.2
第二章培训组织管理.3
第三章培训需求分析与计划4
第四章培训项目设计.5
第五章培训组织实施.8
第六章培训成果转化.9
第七章培训效果评估.10
第八章员工的培训权利与义务12
第九章附则.13
附录一新员工培训管理办法.1
附件2员工培训需求调查表5
附件3部门计划外培训申请表1
附件4员工外派培训申请表1
附件5培训工作评价表.1
第一章
第一章总则
第一条目的
为规范某某建设股份有限公司(下列简称公司)及下属各分公司、事业部(下
列简称下属单位)培训管理工作,使培训更有利于公司竞争力的提高,实现公司
与员工共同进展,特制定本制度。
第二条原则
公司根据进展战略与业务需要,在考虑培训效益的情况下,实行统一安排与
个人争取相结合的培训原则。
第三条政策
公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策,并给予工作
业绩突出与富有潜力的员工优先的培训机会。
第四条适用范围
本制度适用于公司全体员工。
第五条公司各下属单位应根据本制度制定实施细则。
第二章培训组织管理
第六条公司人力资源部是公司培训的归口管理部门,负责协调、审核、指
导各下属单位的培训工作,各下属单位的年度培训工作计划应报公司人力资源
部备案。
第七条公司人力资源部负责公司本部所有培训活动的组织管理,并协调各
下属单位部门副经理以上人员的管理培训。
第八条公司各下属单位人力资源部负责组织本单位副经理下列人员的所
有培训与副经理以上人员的专业技术培训,副经理以上人员的管理培训应报公
司人力资源部统一安排,副经理以上人员的所有培训均应报公司人力资源部备
案。
第九条其他部门负责协助人力资源部进行与本部门有关培训的需求分析
与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。
第十条公司各下属单位与质量有关的培训管理见有关培训程序文件的规
定。
第十一条公司与下属各单位人力资源部门应建立单位与个人培训档案
(一)单位培训工作档案,
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