培训组织管理办法.pdf

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培训组织管理办法本页

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1目的

为规范公司培训活动,确保各项培训组织实施的顺利进行,理清各类培训的组

织流程,明确各级部门的培训职责,特制定本办法。

2适用范围

2.1集团及下属房地产项目、酒店球会、物业公司所组织的各项培训均适用本办法。

2.2联营公司可参照本办法执行。

3定义

3.1培训组织实施流程可分为培训实施前的准备阶段、培训实施中的组织管理阶

段,以及培训结束后的总结评估阶段。详见附表一《培训组织实施流程》。

3.2培训类型的定义:

3.2.1通用类培训:由培训管理部门(集团员工发展部/区域人事部/项目人事部,

下同)发起并组织的培训,包括新员工培训、通用管理培训、职业化素质培

训、政策制度培训、师资类培训等。

3.2.2专业类培训:由各业务部门提出培训需求,针对特定人群进行的专业类培训,

包括专业管理类、专业技能类培训的业务标准化训练、问题解决训练。

3.2.3外请内训(含拓展):费用归属培训费用的,聘请外部师资进行的培训。

3.2.4外派培训:外派员工参加公司外的一切培训、学习活动。

4管理职责

4.1培训管理部门主要负责通用类培训与外请内训、外派培训的组织实施工作,业

务部门予以协助。专业类培训由业务部门提出培训需求,培训管理部门协助其

批准/日期审核/日期编写/日期

标题:培训组织管理办法本页/总页:2/7版本/更改:A/0

完成培训的前期准备、培训实施及后续工作。职责分工详见下表:

类集团本部省内区域/外省项目省内各项目

流程

别员工发展部业务部门人事部业务部门人事部业务部门

1、提出培训主报/主责协助主报/主责协助主报协助

2、培训需求分析主报/主责协助主报/主责协助协助协助

3、甄选与确认师资主责-主责-协助-

用培训前4、制定培训方案、请示主报/主责-主报/主责-协助-

5、协助完成课程开发设计主责-主责-协助-

6、发放培训通知主报/主责协助主报/主责协助协助协助

7、培训前准备工作主责-主责-协助-

外培训中8、培训现场组织主责-主责-协助-

请9、担任培

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