基坑工程施工施工部署.docx

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基坑工程施工施工部署

目录

TOC\h\z\u3.1工程总体目标 1

3.1.1质量管理目标 1

3.1.2安全管理目标 1

3.1.3工期管理目标 1

3.1.4文明施工和环境保护目标 1

3.2工程管理机构设置及职责 2

3.2.1组织架构设置 2

3.2.2项目职能机构及其职责 2

3.3施工筹划 5

3.3.1总体安排 5

3.3.2施工流水段划分及施工总体顺序 5

3.4施工平面布置 6

3.4.1平面布置 6

3.4.2基坑排水 9

3.4.3平面布置三维模拟 12

3.5施工进度计划 15

3.5.1施工阶段工期目标控制计划 15

3.5.2实现工期目标技术措施 16

3.6资源配置计划 19

3.6.1主要劳动力计划 19

3.6.2主要周转材料投入计划 20

3.6.3主要机械配置计划 20

3.1工程总体目标

3.1.1质量管理目标

质量达到招标文件、设计文件以及相关规范的要求。确保工程安全。最终产品质量合格。

3.1.2安全管理目标

杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤率在千分之六以内，创建深圳市文明样板工地；确保各项安全防护措施复合相关规范要求；确保业主和监理安全检查合格。

3.1.3工期管理目标

确保在合同工期内或业主要求的工期内完成全部施工项目，并争取提前完工。

3.1.4文明施工和环境保护目标

杜绝各种不文明的施工行为，达到深圳市文明工地标准，落实工地环境保护，实现工地的绿色施工。

3.2工程管理机构设置及职责

3.2.1组织架构设置

项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，通过建立科学的项目管理制度，完善技术、工程质量、计划、成本和合约、安全文明施工、环境保护等方面的管理程序，同时选用对类似工程具有丰富施工经验的施工队伍，确保本工程基坑支护、土方开挖、工程桩的施工处于项目经理部强有力的控制之下，尽最大努力保证基坑、土方开挖及工程桩的安全顺利施工，为后续施工打下良好基础。

3.2.2项目职能机构及其职责

管理岗位/部门

岗位职责

指挥长

1、代表项目经理部，负责重大事项决策。

2、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。

专家顾问组

对项目各重大施工方案的制定献计献策，对施工中的要点、难点进行全方位把关。

项目经理

1、代表项目经理部，作为项目与业主、监理单位、相关政府部门的主要联系人。

2、全面协调工程内所有分包的现场管理工作。

3、负责制定现场平面各阶段规划、场内外资源调配。

4、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理与落实。

5、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。

6、 是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。

7、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。

8、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。

9、负责做好与业主、设计单位、监理单位和各分包单位的协调工作。

项目书记

1、领导项目后勤保障及职工教育培训，主管项目管理部工作。

2、负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。

3、负责制定职工教育、培训工作。

4、领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。

技术负责人

1、组织编制项目施工组织设计、技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。

2、领导做好施工详图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。

3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4、负责项目的技术协调工作。

5、负责项目与材料设备选型的相关工作。

6、领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。

7、负责与业主、设计单位、监理单位之间的技术和设计联系。

8、负责项目质量保证体系的运行管理工作。

9、负责项目LEED认证和绿色建筑认证等策划工作。

生产经理

1、具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管工程部的工作。

2、制定总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。

3、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作，以确保工期如期实现。

4、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

安全主任

1、负责项目安全管理工作，确保安全责任在项目管理各方面得到贯彻、落实，确保项目总体安全目标和阶段目标的实现。

2、主持编制安全生产方案、安全事故、应急预案，并监督各项方案的落实情况。

3、主持对分包安全管理体系及安全工作管理进