建筑电气工程施工各项管理计划.docx

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建筑电气工程施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 1

7.1.1资源利用管理目标 1

7.1.2资源节约及利用计划及保证措施 1

7.2进度管理计划 2

7.2.1进度管理组织机构 2

7.2.2确定施工进度控制点 2

7.2.3进度管理措施 3

7.3质量管理计划 5

7.4安全管理计划 13

7.4.1、职业健康安全管理分解目标 13

7.4.2、现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 13

7.4.3、职业健康安全重大危险源 16

7.4.4、职业健康安全资源配置计划。 17

7.4.5施工现场安全生产管理制度 17

7.4.6职业健康安全保证措施 21

7.4.6.1劳动卫生保障措施 21

7.4.6.2职业健康保护措施 22

7.4.6.3劳动保护装备 23

7.4.6.4卫生管理措施 24

7.4.6.5医疗保证措施 24

7.5成品保护计划 26

7.5.1成品保护管理目标 26

7.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 27

7.5.3成品和设备保护的管理制度 27

7.5.4成品和设备保护措施 27

7.1绿色施工管理计划

7.1.1资源利用管理目标

序号

绿色施工总目标

责任人

1

能源消耗指标

能源消耗符合绿色施工标准

刘海华

2

用水量指标

用水量符合绿色施工标准

刘海华

3

材料损耗率

材料损耗率符合绿色施工标准

刘海华

4

其他指标

其他指标符合绿色施工标准

刘海华

7.1.2资源节约及利用计划及保证措施

序号

资源名称

节约及利用措施

责任人

1

环境保护

对施工道路进行洒水降尘并进行裸土覆盖；

刘海华

2

节约材料

施工认真负责，尽量控制和减少废料；优化施工方案，加强监督检查，减少返工。

刘海华、韩笑

3

节能与能源利用

夜间照明安排专人管理，根据现场条件调整开、灯的时间，采用节能灯具，节约用电；

刘海华、韩笑

4

人力资源节约与保护

合理安排施工，提高质量验收率，减少窝工及质量原因导致的返工

刘海华、郭强强

5

节约用地

平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。

刘海华

6

节约用水

对现场人员进行节水教育，办公区、施工区均明确责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。

刘海华

7.2进度管理计划

7.2.1进度管理组织机构

序号

管理职务

姓名

职称（资质）

职责和权限

1

项目经理

李伟

高级

1、负责对本项目进度管理工作。督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供进度信息,落实建设单位或监理工程师提出的有关安全进度的要求。

2、执行“进度管理目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。健全进度奖罚机制。

2

商务经理

李凤

初级

1、做好日常验工计价工作和劳务结算工作，为进度控制做好保证工作。

3

专业工程师

刘海华

初级

1、组织制定项目进度保证措施，对施工中存在的安全进度问题，制定整改措施和处理方案。

4

安装质量工程师

郭强强

初级

1、直接领导质量管理部，对现场工程质量进行全面质量监督；

2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；

3、对施工质量进行过程管控。

5

安装材料工程师

韩笑

初级

1、负责对本项目物资供应管理的组织、协调、指导、检查、监督工作。根据现场施工进度情况及时调整物资和设备供应，为进度控制做好机械物资的保障工作。

6

安全工程师

程先松

初级

1、负责项目的安全管理工作。认真宣传贯彻上级安全管理工作的方针、政策，并督促检查其执行。在保证安全质量的前提下做好进度控制的协管工作

7.2.2确定施工进度控制点

控制点

控制点项目名称

施工时间

完成时间

明配线管、桥架施工

主体完工时间

二次砌体施工时

电线电缆敷设前

电线电缆

各系统桥架、线管完成时间

桥架、线管完成

交付使用前

配电箱、灯具、开关

施工材料到场时间

设备进场

交付使用前

系统调试

调试各项功能均能满足使用功能

安装完成后

交付使用前

防火封堵

防火封堵施工插入时间点

调试完成后

交付前

7.2.3进度管理措施

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

组织措施

1、建全现场工期管理的组织机构，建立以项目总工为组长的临电工期控制小组。

2、 定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划