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耐克公司供应商管理课件

目录?耐克公司简介?耐克公司供应商管理策略?耐克公司供应商管理实践?耐克公司供应商管理挑战与对策?耐克公司供应商管理未来展望

PART01耐克公司简介

公司历史与文化企业文化JustDoIt（只管去做）。品牌标志Swoosh（飞人标志）。

产品与市场定位产品运动鞋、运动服装、配件等。市场定位高端市场，追求时尚、个性和品质的消费者。

品牌形象与价值品牌形象创新、时尚、高品质。品牌价值全球最具价值的运动品牌之一，多次获得各种奖项和认可。

PART02供应商管理概述

供应商选择标准质量保证交货期供应商应具备稳定、可靠的产品质量保证能力，能够提供符合耐克公司质量要求的产品。供应商应具备可靠的交货期保证能力，能够按照约定的时间节点完成交货。价格竞争力技术能力供应商应具备合理的价格竞争力，能够在保证产品质量的同时提供具有竞争力的价格。供应商应具备相应的技术能力和研发实力，能够根据耐克公司的需求进行产品创新和改进。

供应商合作模期合作订单式合作战略合作短期合作与供应商建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。根据生产需求，向供应商下达订单，按照订单要求进行采购。与供应商建立战略合作关系，共同研发、生产和销售产品，实现资源共享和优势互补。根据短期需求，与供应商进行一次性或短期的合作。

供应商评估与考核评估指标考核标准产品质量、交货期、价格、服务、技术能力等。按照评估指标制定具体的考核标准，对供应商进行综合评价。定期评估不定期考核定期对供应商进行评估，了解供应商的绩效和表现，及时发现问题并采取改进措施。针对突发事件或特殊情况，对供应商进行不定期的考核，确保供应商的稳定性和可靠性。

PART03耐克公司供应商管理策略

供应商关系建立建立长期合作关系供应商合作协议耐克公司与供应商建立长期稳定的合作关系，通过互信和协作，共同实现商业目标。耐克公司与供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，为合作关系提供法律保障。供应商选择标准耐克公司制定严格的供应商选择标准，包括质量保证、价格竞争力、交货期稳定性、生产能力和社会责任等。

供应商质量控制010203质量标准和要求质量检验与审核质量改进计划耐克公司向供应商明确质量标准和要求，确保产品符合品牌形象和市场期望。耐克公司对供应商生产过程进行质量检验与审核，及时发现并解决潜在问题。耐克公司与供应商共同制定质量改进计划，提升产品品质和生产效率。

供应商物流管理物流计划与协调物流信息共享物流成本控制耐克公司与供应商建立有效的物流计划与协调机制，确保产品按时、按量交付。耐克公司通过信息技术手段实现与供应商之间的物流信息共享，提高物流运作效率。耐克公司关注物流成本控制，通过优化物流流程、降低库存等方式降低整体运营成本。

PART04耐克公司供应商管理实践

供应商合作案例分析案例二与某纤维供应商合作，共同研发新型环保纤维材料，降低生产成本并推动可持续发展。案例一与某运动鞋制造商合作，通过技术转移和生产流程优化，提高生产效率和产品质量，实现双赢。案例三与某物流公司合作，优化全球供应链物流体系，提高配送效率和降低运输成本。

供应商改进计划与实施制定供应商改进计划培训与技术支持针对供应商在质量、交货期、成本等方面的不足，制定具体的改进目标和措施。为供应商提供培训和技术支持，帮助其提升生产和管理能力。定期评估与跟进激励与惩罚机制对供应商改进计划实施情况进行定期评估和跟进，确保改进措施的有效性。建立激励和惩罚机制，对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取相应的纠正措施。

供应商协同发展与创新协同发展创新驱动资源共享知识交流与供应商建立长期合作关系，共同制定发展规划和战略目标，实现协同发展。鼓励供应商在产品研发、生产技术和管理模式等方面进行创新，提升整体竞争力。与供应商共享资源，如技术、设备、市场信息搭建知识交流平台，促进供应商之间的经验分享和学习，提升整体水平。等，降低创新成本和风险。

PART05耐克公司供应商管理挑战与对策

供应商竞争与合作总结词耐克公司面临着来自全球各地的供应商竞争，需要与供应商建立合作关系，共同应对市场变化和挑战。详细描述耐克公司需要评估和选择具有竞争力的供应商，与他们建立长期合作关系，共同开发新产品、降低成本、提高质量，以应对市场竞争。

供应商多元化与风险管理总结词耐克公司需要管理供应商的多元化，降低供应链风险，确保供应链的稳定性和可靠性。详细描述耐克公司需要对供应商进行多元化管理，避免过度依赖单一供应商，降低供应链中断的风险。同时，需要对供应商进行风险评估和管理，确保供应商的稳定性和可靠性。

供应商社会责任与可持续发展总结词耐克公司需要关注供应商的社会责任和可持续发展，推动供应商改善工作环境和劳动条件，实现可持续发展。详细描述