建筑业互联网困局的再思考.ppt

企业经营的基本逻辑——收支平衡建筑企业经营的产品------工程项目三.继续前进，如何进？▲项目是企业运营管控的对象▲项目是企业利润的来源▲项目是管理工作的出发点和落脚点三.继续前进，如何进？接活市场营销产生“经营效益”干活项目施工产生“管理效益”算账收钱项目结算收款产生“结算效益”建筑施工企业的“三次经营”三.继续前进，如何进？三.继续前进，如何进？工程项目成本管理方圆图三.继续前进，如何进？三种效益：经营效益、管理效益、结算效益四算对比：合同造价、责任成本、目标成本、实际成本五大成本：材料费、人工费、机械费现场经费、专业分包费四大支撑：质量、工期、安全、环保绩效管理：责权利相统一的体系过程考核、奖罚兑现主线---成本过程管控三.继续前进，如何进？关键点：业务财务一体化收入与成本业务结算后自动生成财务凭证商务结算后在线完成资金收付业务再自动生成财务凭证。商务、财务、资金业务相互联系通过财务凭证可以在线追溯业务过程在处理业务过程时可以联查财务凭证自动生成的凭证经审核后生成财务账薄，最终反应项目管理的经营结果通过商务成本科目与财务核算会计科目口径统一，实现商务过程成本与财务核算成本及资金支付的贯通，使数据精准，管理精细。三.继续前进，如何进？*“五类工程费用”对应财务核算科目三.继续前进，如何进？*“五类工程费用”对应成本子目及财务科目三.继续前进，如何进？集团企业上下商务财务资金线上线下操作各个业务系统上下产业链条五个互联互通三.继续前进，如何进？▲规划设计师▲管理架构师▲IT架构师▲建设操盘师三.继续前进，如何进？集团企业管理信息系统的开发建设三.继续前进，如何进？建筑集团企业管理信息一体化系统架构三.继续前进，如何进？统一标准（主数据与运营指标）业务系统基础数据报表系统决策分析商务资金人力资源综合项目管理市场营销生产技术商务合约集团门户协同平台档案管理实现业务横向与纵向高效协同集成三.继续前进，如何进？寻求突破毅然前行---“建筑业+互联网”困局的再思考目录一、信息化势在必行，为什么？二、信息化步履艰难，难在哪？三、信息化继续前进，如何进？四、优秀企业案例说明：我们能！一、建筑企业信息化，势在必行，为什么一.势在必行，为什么？引领世界未来的三大潮流◆美国的“工业互联网”◆德国的“工业4.0”◆中国的“中国制造2025”·智能化→联动自动化·自动化→智能化·工业化→信息化→两化融合第一次蒸汽机的发明—机械化一.势在必行，为什么？供给侧结构性改革的本质供给系统全要素生产效率的提升供给侧生产品质的提升供求关系的改善与供需平衡一.势在必行，为什么？产业互联网的时代特征以实体经济为主导的虚实结合以实为主，虚实结合，实中有虚，虚中有实生产者由被动适应到主动拥抱互联网企业运营逻辑的互联网平台化实体经济与虚拟经济的真正融合一.势在必行，为什么？建筑企业要眼睛向内，走精细化发展的路子靠产品、靠服务、靠管理好的产品、好的服务、好的管理长期的好产品、长期的好服务、长期的好管理一.势在必行，为什么？信息化是企业提质增效的根本途径一个10万平方米建筑的机电工程量，用算量软件计算需用5个工日，而传统人工做法则需要90个工日；一个纸质的审批流程，平均用时5个工作日，信息化平台上1个小时之内就能完成；企业机构人员占比与企业信息化水平强相关：有的企业12.5%，多数企业为25.2%，有的企业则高达33.2%一.势在必行，为什么？建筑产业互联网行动刻不容缓！一.势在必行，为什么？二、建筑企业信息化，步履艰难，难在哪儿二.步履艰难，难在哪儿？80年代计算机辅助办公单机使用软件使用90年代局域网应用专业系统应用21世纪互联网与管理信息协同化、集成化的应用建筑行业信息化发展历程专业软件信息化阶段1.02.03.04.0业务部门信息化阶段大数据应用阶段“小学阶段”“中学阶段”“大学阶段”