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浅谈新医院财务制度下如何做好财务分析

自2012年1月1日新《医院财务制度》、《医院会计制度》执行以来，政府管理

部门、医院管理者以及各层次会计信息使用者对医院会计信息的质量、数据的结

比分析提出了更高的要求，以往医院财务分析指标体系已满足不了现状要求，本

文立足于新制度要求就财务分析指标的构建做出简要论述。

 2012年1月1日新《医院财务制度》、《医院会计制度》全面实施。新制度中

明确要求医院财务人员要立足于医院财务管理的高度，对现有财务信息、统计信

息等，利用财务分析评价指标体系，运用科学的分析方法进行分析、总结以及评

价，对医院经营状况进行综合、动态、全面的对比分析，满足医院管理者的需求。

基于以上要求，医院不仅要提高信息化建设，建立涵盖住院、门诊、物流、财务、

人事、绩效备方面的整体化信息系统，更要加强对医院信息数据的筛选、对比、

分析，特别要重视财务分析，建立动态、规范、综合的财务分析评价指标体系是

现代医院管理提出的新要求。

 一、构建合理的财务分析指标体系

 财务分析指标是指以财务报表和其他资料为依据和起点，根据相关数据的筛选，

通过系统方法分析对医院过去和现在的经营成果进行总结、评价和建议，帮助有

关方面了解医院工作状况为医院管理者作出正确的经营决策。新制度给出的财务

分析参考指标主要有预算管理指标、结余和风险管理指标、成本管理指标、收支

结构指标以及发展能力指标五大类。

 (一)预算管理指标

 (1)预算收入执行率=本期实际收入总颧÷本期预算收入总额xl00%(2)预算支

出执行率=本期实际支出总额÷本期预算支出总额×IOO%指标说明：预算执行率

反映医院预算管理水平。

 (3)财政专项拨款执行率=本期财政项目补助实际支出÷本期财政项目支出补助

收入×100%指标说明：财政专项拨款执行率反映医院财政项目补助支出执行进度。

 (二)结余和风险管理指标

 (l)业务收支结余率=业务收支结余÷(医疗收入+财政基本支出补助收入+其他

收入)

 指标说明：业务收支结余率反映医院险来源于财政项目收支和科教项目收支之

外的收支结余水平，能够体现医院财务状况、医院医疗支出的节约程度以及医院

管理水平。

 (2)资产负债度=负债总额÷资产总额×100%

 指标说明：资产负债率是衡量医院负债偿还能力和经营风险的重要指标。在医

院经营管理中，难以简单用负债率高低来判断负债状况的优劣，因为过高负债则

表明财务风险太大，过低负债则表明对财务杠杆利用不够。一般认为负债率不高

于50%为较好。

 (3)流动比率=流动资产÷流动负债x100%

 指标说明：流动比率是判断短期债务到期前可转化现金用于偿还流动负债能力

的重要指标。指标越高，表明流动资产流转得越快，偿逐流动负债的能力越强，

一般认为的较好比率为200%左右。

 (三)资产运营指标

 (1)总资产周转率=(医疗收入+其他收入)÷平均总资产×100%指标说明：总资

产周转率反映医院运营能力。周转次数越多，表明运营能力越强：反之，说明医

院的运营能力较差。

 (2)应收账款周转天数一平均应收账款余额×365÷医疗收入指标说明：应收账

款周转天数反映医院应收账款流动速度。

 (3)存货周转率=医疗支出中的药品、卫生材料和其他材料支出÷平均存货

 指标说明：存货周转率反映医院向病人提供的药品、卫生材料、其他材料等的

流动速度以及存货资金占用是否合理。

 (四)成本管理指标

 (1)门诊收入成本率=每门诊人次支出÷每门诊人次收入×100%其中：每门诊人

次收入=门诊收入÷门诊人次

 每门诊人次支出=门诊支出÷门诊人次

 指标说明：门诊收入成本率反映医院每门诊收入耗费的成本水平。

 (2)住院收入成本率=每住院人次支出÷每住院人次收入×100%其中：每住院人

次收入=住院收入÷出院人次

 每住院人次支出一住院支出÷出院人次

 指标说明：住院收入成本率反映医院每住院病人收入耗费的成本水平。

 (3)百元收入药品、卫生材料消耗=药品、卫生材料消耗÷(医疗收入+其他畋入)

×100%

 指标说明：百元收入药品、卫生材料消耗反映医院的药品、卫生材料消耗程度，

以及医院药品、卫生材料的管理水平。

 (五)收支结构指标

 (1)人员经费支出比率=人员经费÷(医疗支出+管理费用+其他支出)×100%

 指标说明：人员经费支出比率反映医院人员配备的合理性和薪酬水平高低。(2)公

用经费支出比率=公用经费÷(医疗支出十管理费用十其他支出)×100%指标说明：

公用经费支出比率反映医院对人员的商品和服务支出的投入情况。

 (3)管理费用率=