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总经理的主要职责(精选7篇)

总经理的主要职责（篇1）

一执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。

二组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。

三在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和

处理有关事宜。

四建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

五负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理以及其他

高级管理人员的任免报酬奖惩及派驻外地人员等事宜。

六抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理的作用，每周召开一次

会议，研究工作开展情况存在的主要问题及解决措施。

七审查批准年度计划内的经营投资改造重建项目和流动资金贷款使用。

八领导和组织职工认真执行《药品管理法》和《医药商品质量管理规范》等国

家有关药品质量的方针政策法规条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的思

想指导下进行经营管理，并对本公司所经营的药品质量负主要责任。

九组织公司质量管理领导小组，建立规章制度和完善质量管理体系，逐步实现

公司的规范化科学化制度化现代化管理模式。

十健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资

产的保值和增值

十一签署日常行政业务文件。

十二依据公司《考核管理制度》及《员工奖惩制度》，检查各级各项责任制度

的执行情况，决定对成绩显著的员工予以奖励调资和晋级及对违纪员工的处分，

直至辞退。

十三加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。

十四抓好员工队伍建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

十五定期出席公司董事会议，每年向董事会股东大会书面汇报公司经营工作，

参与公司决策，接受董事监督。

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十六由董事长授权自理的其他重要事项。

总经理的主要职责（篇2）

1根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的

经营责任指标。

2确保每月的`项目回款发票正常收回。

3合理使用资金，加快资金的周转率。

4开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查经营分析，掌握竞

争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

5组织实施部门机构和人员的调整设置绩效考核，提出员工的招聘和使用计

划，保证公司内部考核薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公

司目标的实现。

6推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队

精神，提升公司核心竞争能力。

7密切与客户及供应商的工作合作关系。

8每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

9对于重点项目重点用户应及时申报公司，并动用公司人力财力技术等资源来

保障项目的成功(以书面形式申报)。

10严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

11开拓新市场，增加新客户。

12组织本部门员工业务培训。

总经理的主要职责（篇3）

1在销售经理的授权下，分管流通特通或商超业务管理工作

2严格按照相关工作流程及制度，组织安排负责岗位以及市场的各项工作

3制定年度月度销售计划提交上级经理

4制定渠道开发策略，并负责组织实施，提供渠道服务支持

5制定促销计划，并负责组织实施

6负责对大客户的洽谈维护指导监督工作

7KA渠道的日常谈判维护管理等商超管理工作

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8相关岗位人员的培训及绩效考核和评估

9市场动态信息收集工作，定期向上级经理提供市场动态报告

10依据相关制度和工作流程指导巡视检查属下的各项工作

11负责对业务员促销员进行思想教育和业务指导，提高人员素质，建设一支

过硬的销售团队

12负责组织做好商超客户管理员工管理业务管理进销存管理等各项工作

13上级经理下达的其他工作任务

14每日各项工作传达到人，落实并跟踪好每一项工作，并及时根据实际情况

进行整修正。15市场动态情况收集整理，针对市场问题提出可行性解决方案上

报上级经理并组织落实实施

16与商超采购部门经理主管事件处理并上报销售经理

17根据销售情况进行周工作总结并调整下周工作安排

18每周必须听取业务员对于市场情况的报告，对