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    本文主要讲述了现代治理概述中的四个关键原则，即“有效市场理论”“企业战略”“决策模式”和“激励机制”杰克博士通过对公司内部各部门经理人员讨论的结果分析，提出了多项解决方案，并指出了公司存在的问题以及原因他认为公司有必要对公司现有的结构产品研发和运营计划进行全面的改革，并强调了人力资源的重要性同时，他还提到了劳资关系的问题，并指出过去几年间国内劳动关系局没有取得谈判的权利，导致公司支付了大量的费用，这是造成公司效益下滑的一个重要原因通过这些分析，作者提出了一些改进建议，希望能帮助公司

    学案

    管理教学例

    第一章现代治理概述

    案例1-1回到治理学的第一个原则

    案例1-2索尼公司进入欧洲与美国市场的成功体会

    第二章治理原理

    案例2-1海盐衬衫厂的兴衰

    案例2-2通用电气公司的

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