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麦肯锡

教我的思考武器

从逻辑思考到真正解决问题

[日]安宅和人

译：郭菀琪

读书笔记：XXX

目录

CONTENTS

01

什么是有价值的问题？

定义价值

有价值的问题

找出该问题答案的必要性

该问题的答案的明确性

契合目标

可以产出明确的成果

例如：

我的目标：成为一个优秀的PPTer

有价值的问题：我是否应该给同学们培训PPT？

原因：

1.对我的目标有帮助：备课和答疑有助于提高自己的水平

2.能够产出明显成果：加深对PPT的理解，获得同学认可

02

如何找到有价值的问题？

1.接触原始信息

例如：

和一线同事聊聊天

找重要顾客说说话

到基层门店码码货

2.掌握基本知识

基本知识：

即业内常识，思考结构等

业内

竞争者

潜在

进入者

业务

上游

替代品

业务

下游

3.删减琐碎问题

分析问题的紧急重要度

找出并删减琐碎的问题

紧急

重要

和新成员谈心

（删减或外包）

通知报道时间

（碎片时间做）

准备销售培训

（纳入工作清单）

成员纳新

（立即行动）

紧急且重要

重要但不紧急

不重要也不紧急

紧急但不重要

课题：联通开学促销

4.视觉化分析

图表分析

形象直观

5.从目标倒推

5年目标

3年目标

今年目标

当前任务

从目标倒推

帮助我们识别重要问题

03

如何分解问题？

为什么分解问题

更容易审视问题的全貌

更容易识别重要的次级问题

旅游地

景色

权重10

费用

权重6

居住

权重4

饮食

权重6

旅途

权重4

MECE原则

相互，完全穷尽

举个例子

基本步骤：

确认问题

逐层分解

5W2H分解模板

缺乏模板，则倒推

读书笔记PPT

理性思维

确定目标

整体构思

感性思维

设计美化

从目标倒推

04

如何组织线索?

为什么组织线索

项目背景

问题分析

解决对策

实施计划

检查反馈

如何组织线索

谢谢观赏

THEEND

邹鑫著汇报人：XXX

四象限法则

先轻重，再缓急，将日常所有事项分别放入四个象限中

评估轻重标准—职业价值观

判断缓急标准—截止的日期

ⅠⅡ

ⅢⅣ

TIPS

走出第一象限的方法就是集中精力

处理好第二象限的事务

将第二象限的事务进行目标描述和

任务分解，消除时间管理三大杀手

我们工作忙碌但盲目的原因就是平

时的工作主要集中在第三象限

不能再第四象限里投入过多的精力，

否则就是在浪费生命了

ⅠⅡ

ⅢⅣ

绝招：衣柜整理法--更好地解决第二象限事务

“自上而下”

制定职业规划

“自下而上”

搞定自己的工作

+

遇

到

问

题

怎

么

办

？

如

何

养

成

一

个

习

惯

？

如

何

让

想

法

落

地

？