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市政工程施工机械设备管理方案

1、机械设备采购及验收管理

（1）设备的配置与采购

物资设备部根据《施工组织设计》中设备配备计划实施配置，需购置的新设

备，由设备管理员填写设备申购表。

大、中型设备经分公司经理审核，公司领导批准后由工程处采购。小型设备

由工程处主任批准后工程处实施采购，报分公司备案。

（2）设备的验收

采购设备到场或入库前由工程处或项目部设备管理员对照清单按照合同要

求对机械设备进行验收，设备的验收一般包括：规格、品种、型号的检查：

数量、配件及随机工具的清点；质量文件与说明书的检查：质量确认的检查

等几个方面，填写设备验收记录。

①经过验收判断为不合格的设备，由设备采购人向供货方退货；经验收合格

的设备由工程处、分公司逐级建立台帐，每年12月30日前将大、中型机械设备

报公司建立总台帐。

②由工程处调配至项目部的机械设备，由项目部设备管理员会同工程处设备

管理人员进行验收，验收合格后与原使用单位办理交接手续运至施工现场，填写

设备验收记录。

③机械设备的分类：

小型：电焊机、切割机

2、机械设备的使用

（1）机械设备操作工职责

机械设备操作工必须经过技术培训、考核，合格后持证上岗。特殊工种作业

人员由劳动部门培训考核，中小型机械操作工由公司工程管理部组织培训考核。

机械设备操作工必须遵守建筑机械安全操作规程和各自的有关规定操作。

实行机械设备上岗挂牌制、班前先检查设备运转是否正常和安全装置、防护

设备是否可靠；操作时要严格遵守安全技术操作规程，发现隐患及时排除或报告

并挂牌警示；下班时切断电源，做好清洁保养维修工作。

指挥工的工作职责：指挥工必须经技术培训，通过劳动部门培训考核合格后

方可持证上岗。指挥工必须严格按照操作规程指挥。

机械设备的使用要做到定人、定机、定岗，多班作业的机械设备操作工必须

认真执行交接班制作，做好交接班记

（2）机械设备技术管理

公司工程管理部、物资设备部负责编制大型建筑机械安全操作规程，由项目

部悬挂于操作场所醒目位置。

新机械和经过大修、改装、改型或重新安装的机械设备，经验收合格投入使

用前，工程处的设备管理人员必将设备的性能、结构、保养方法和安全注意事项

等向操作维修、管理人员进行书面的技术交底后，方可投入使用。

机械设备使用中要定期检查和保修、保养，及时排除故障，严禁带病到运转

和超负荷运转。

各部门应严格遵守建筑机械安全操作规程，并根据各自的具体情况，制定补

充规定。

工程处每月检查本程序运行情况上报分公司，分公司每季度检查本程序运行

情况上报公司工程管理部，公司工程管理部不定期检检查本程序运行情况。

（3）设备事故管理

①由于使用、维修、管理不当等原因造成设备的非正常损坏属于设备事故。

②设备事故分类：

大事故：设备直接损失在2万元以上；

大事故：设备直接经济损失在5千元至2万元；

一般事故：设备直接损失低于5千元。

③设备事故的处理

所有机械设备事故的发生后，均应上报。一般事故上报工程处安全设备部门，

其余事故须在24小时内报分公司安全设备部门，重大事故同时报公司工程管理

部。

分管领导或设备管理部门组织查清事故原因和责任，并按“三不放过”（事

故原因分析不清不放过，事故的责任者、操作者未受过教育不放过，没有切实可

行的防范措施不放过）的原则处。

设备事故由工程处负责处理，大事故、重大事故的处理必须有分公司、公司

参加，同时将事故的处理意见上报公司工程管理部门及相关部门。

设备本身的质量问题造成的事故由厂家会同工程处处理。

3、设备的运输和存放

（1）设备的运输：因工程需要设备从一个工地调往另一工地施工，在运输

过程中要做好防雨、防震、防压工作，以免造成损坏。运输前要做好清点造册工

作，以防遗失，必要时要指派专人押送。

（2）设备的存放：设备闲置经过保养后要集中堆放，小的零件和电器部件

（如配电机柜等）要清点入库，同时要专人看护，并做好防腐、防盗工作。

4、机械设备资料管理

建立设备资料台账

随机原始资料：合格证、生产许可证、出厂试验记录、技术文件及发货清单。

设备验收记录。

设备大、中修有