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工程进度计划与保证措施

1.工期进度目标

1.本工程的工期总体规划，根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编

制本工程施工计划。

2.我公司将严格执行合同，在合同规则的时间内完成施工任务。

3.根据招标文件规则的工期编制施工计划，为提前竣工创造条件，并以此

为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。

4.本标段的工期控制重点工程，优先安排，重点保障，组织专业化施工，

做到尽早竣工。

2.工期管理组织机构

（1）为确保工期目标的实现，建立精干高效的工期管理机构。成立以项目

经理为组长，技术负责人为副组长.安全总监，有关部室人员为成员的工期保证

领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上.准则上.防范措施上.实施过程中保

证总工期的实现。

（2）本标段项目繁多.工程数量大.工期非常紧张，为保证按期完成任务，

必须建立健全完善的工期保证体系，从组织上.准则上.技术上和资源上保证工

程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保

证体系的有效运行。加强工程施工调度，加强与当地政府.村组的沟通与协调，

争取当地群众的支持与帮助，加快工程进度，努力提前实现工期目标。

3.施工进度计划保证措施

3.1管理措施

1.建立以工程项目经理为主的工期保证体系,实行项目经理责任制。组建项

目经理部,组织强有力的项目班子,配齐各专业经验丰富的项目管理人员,把本工

程作为我公司所承包工程中的重中之重的作业。实施项目法施工,对本工程实施

计划.组织.指挥.协调.施工.监督六项基本职能,充分对项目的全面进度进行工

期控制。

2.建立生产例会准则。及时反馈相关信息,每周召开一次生产协调例会,会

议由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度.质量.文明施工

等方面的问题,检查上一次例会以来的计划执行情况,找出存在的问题,分析原因,

研究对策,制定措施,同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意

见,对各项目经理部进行充分协调管理,化解矛盾,为下一步施工生产提前做好准

备,以确保工期控制目标。

3.签订风险承包责任状,实行工期目标奖罚准则。以工期.质量为主要考核

目标,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订.落实责任状,有奖有罚,调动

各方面的积极性,组织开展以优质.高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完

成施工任务,且作业拖沓松懈的施工队伍进行处罚,对施工严重滞后的施工队伍

给予通报批评或采取相应的处罚措施。

4.做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性,及时检查验收,

做到随施工随检查,确保工程顺利进行。拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到

人.财.物合理组织,动态调配,做好后勤保障作业。

5.对各专业施工队伍进行组织.协调.管理和控制。我单位在计划.工期.质

量.安全.文明施工.物资管理.技术管理.资料管理.合约管理.工程款支付等方面

建立了一整套管理规则。

6.我们将全面协调.组织.控制所有专业施工队伍,调整.规范各专业施工队

伍的行为,作好结构.场地等各方面的衔接处理,高效地实现项目部对施工进度计

划的管理。

7.采用先进的道路工程施工项目管理信息系统进行项目管理,用于计划管理.

技术管理.物质设备管理.资料管理.合约预算管理.工序控制等,可对工期进度进

行直观.细致的描述,加快项目信息流速,辅助项目决策。

3.2计划措施

1.本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度.月.周.日生产计划,均衡

组织生产,每天安排两班以上作业,严格执行生产计划。项目经理部根据月度生

产计划的要求,制定分项工程的周.日作业计划,用日作业计划来保证完成周生产

计划,以周度生产计划来保证月生产计划的完成,以月生产计划来保证季进度计

划的完成,以季生活计划来保证总体计划。环环相扣,确保工期目标的实现。采

用施工进度总计划与月.周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管

理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉作业,合理安排施工顺

序,作好劳动力组织调动和协调作业,通过施工网络节点控制目标的实现来保证

各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期

控制进度计划的实现。

2.根据建设单位的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分

部分项工程在时间.空间上的充分利用和紧凑搭接,打好交叉作业仗。做到分项

保分部,分部保整体,从而确保工程的施工工期。

3.建立完善的计划保证