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工期保障措施方案

1工期保证组织体系

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目

部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通

过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地

完成本工程建设。

2体系中各部门的职责

1）项目经理

项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责

本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，

对保证工程进度的施工要素进行合理调配。主管项目的施工生产工

作，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、

调整，并对该区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调。

2）工程技术人员

负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，为各区域提供

经批准的区域总进度计划、月进度计划，统计分析各区域月进度计划

的执行情况，供项目经理、总工程师决策。及时协调解决各职能部门、

施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定

的计划及安排协调项目部的各级资源。

负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施

工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、

新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短

各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。

3）内业技术员

负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料

的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并

报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计

划顺利实施。

负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种

设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备

装备率，为工程顺利进行提供保证。

4）质量员

负责本工程的质量管理，对工程进行质量检查控制等；通过质量

的管理，从而避免工程因质量问题造成的返工，以及因安全事故造成

的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

5）安全员

负责本工程的安全生产管理，对工程进行安全防护措施的实施、

检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过安全的管理，

从而避免工程因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工

程工期的实现。

3月进度计划的控制

1）月分析调整制度

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对

进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调

整。由项目经理主持、总工程师、工程技术部及有关人员参加。

2）施工日记

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是

项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程

进展情况按施工日记的要求真实填写。

3）加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计

划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管

理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的

工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环

地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

4有效协调各种资源要素

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人

力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产

工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就

是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，

使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例

上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目

生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证

了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利

用，大大降低成本。

1）配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，

纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属

大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务

两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本

项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，

统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带

来组织施工。由于该项目施工周期短，会