材料、专项工程管理规定.docx

材料、专项工程管理规定

第1条甲分包项目的管理

第1.1条施工单位根据工程进度，上报分包工程需求计划（模板见附件）。

甲方分包项目上报计划时间要求：

⑴、电梯：框轻结构：一次结构完成后的当月；剪力墙结构：不少于井道完成前60天。

⑵、智能、电视、电话、宽带、燃气等专业分包项目由项目经理根据进展情况进行确定。

第1.2条项目经理组织复核后提请采购部门；由于施工单位未作计划造成的甲分包进场滞后导致施工单位工期延误，施工单位承担责任。

第1.3条采购部按照计划要求组织分包项目施工方进场施工。

第1.4条甲方分包项目由施工单位负责全面管理，并在甲方项目工程师组织下进行进场交接、中间交接和撤场交接验收；施工期间，双方均应保护对方成品，破坏对方成品一经发现，由破坏方承担赔偿责任；人为破坏的，甲方尚对责任方进行每次5000元罚款。

第2条乙方分包项目的管理

第2.1条施工单位分包的项目（如：门窗、防水、消防、通风、人防、地热、外墙外保温、涂料等项目）由施工单位根据合同约定选定分包方，上报监理、甲方考核后给予确定。施工单位在编制月度进度计划时，分包方的选择作为计划工作内容之一；由于未作计划或选定过晚造成的分包方进场过晚导致工期滞后，甲方不负责任。

第2.2条分包项目中须封样的项目：

⑴、不小于1000*1500成品窗（包括连接片和胀管以及玻璃胶、发泡胶）；

防水母材；

地热管线、管件；

不小于600*800涂料样板；

1000*1000外保温苯板以及配件；

在选定分包商后并在施工前，由总包方组织上报监理封样样板或材料；样板上应清晰标明其厂家、规格、总包方等信息；监理方验收后转交甲方项目工程师复核，确认後方可组织施工或工程样板施工；不合格的材料或样品应撤场，不得使用。

第2.3条分包项目中不能封样的项目，如：入户门、单元门、人防门、防火门、设备等，施工单位组织在材料进场后向监理方、甲方报验并执行《材料进场验收管理流程》；不合格或者未经验收的不得使用。

第3条乙方自购材料的管理

第3.1条乙方自购的材料宜在进场前报验样品，在监理、甲方验收合格后进行批量进场；不能申报样品的材料，应征的监理、甲方同意后上报材料合格证明文件进行批准。

第3.2条单控材料进场的管理：

⑴、材料进场后，施工单位应在第一时间填写《分项工程验收申请单》并附带材质证明等上报监理、甲方项目工程师进行验收：验收单中应写明材料名称、厂家、规格、批次、数量等信息。在监理、甲方项目工程师验收合格后方可使用。

⑵、验收程序见附件。

第3.3条双控材料进场管理

⑴、材料进场后，施工单位应在第一时间通知监理、甲方，监理见证人和甲方项目工程师会同施工单位实验员进行现场实物取样、封样和送样。

检验后，见证人负责领取试验报告并在第一时间告知甲方项目工程师共同进行材料实验数据的分析，确定合格后方可送交施工单位。

不合格的双控材料严禁使用并限期退场；施工单位组织材料退场时应有监理工程师在场；不能及时退场的，应有防误用措施。抽样合格的材料，如：水泥、钢材等，其使用应有跟踪记录，明确其使用部位。

商砼的厂家选定执行分包方管理流程。

施工单位在中标后-工程开工前提交监理甲方《见证取样计划》，经批准后各留一份。验收流程见附件。

第3.4条涉及景观和外立面观感的材料，施工单位除满足第3.1-3.3条规定外，尚应提交经现场验收合格的样品，项目经理在征得景观设计工程师和总经理确认後回复监理方后方可使用。

第3.5条涉及使用功能材料，施工单位除满足第3.1-3.3条规定外，尚应提交经现场验收合格的样品，项目经理必要时在征得总经理确认後回复监理方后方可使用。

第4条附则

第4.1条相关管理流程

第4.2条罚则

1、施工单位材料进场未按照规定报验且尚未使用的，按照监理、甲方督促报验次数100元/次罚款；已经使用的，经验收合格的，除按照以上条款罚款外并处1000元罚款；经验收不合格的，监理、甲方要求施工单位进行拆除、调换、结构检测等并处以上条款规定和5000元罚款，同时由此造成的相关违约和产生的责任不予抵消。

2、施工单位分包项目未按照规定进行选定、报验的，监理、甲方除出具停工令外，并处5000元罚款。经监理多次督促仍不报验时，按照500元/次罚款。

3、施工单位未按照要求提交样品封样的，尚未施工的，按照监理督促次数500元/次罚款；由此造成的工期延误不予延期。

4、施工单位对甲方分包项目不履行总包职责的，无论合同中有无配合费，甲方项目工程师在协调中不予配合，给工程施工造成影响的，按照协调次数1000元/次罚款；经协调仍不履行总包职责的，甲方负责组织分包方施工，由此造成的交叉施工影响导致施工单位工期延误的，施工单位承担全部责任。

附件1、乙方分包