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人事部年度工作总结及计划7篇

人事部年度工作总结及计划篇1

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、

北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接

再厉，迎接新的挑战。__年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进

一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员

的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重

责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓

拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保

障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作

更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

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人事部年度工作总结及计划篇2

一、人力资源管理方面工作：

1、人员招聘：

主要采取的途径有：网络、报纸、现场。

存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自己

缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及实

践中，加强这方面的学习与积累。

网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量有差

别，公司方面智联招聘为付费的网站招聘(现已到期)，58同城和赶集

网是目前一直在持续更新的免费网站招聘，信息量不如智联招聘的密

集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面希望得到领导的支

持与配合。

2、人事档案管理：

办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资

料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员

变动情况：

月份9月份10月份11月份12月份

入职7663

离职1314

截至20xx年12月30日公司人员总数57人。

销售部21人，其中4s店15人，劳动路3人，渭南店3人;财

务部5人;市场部3人;人事行政部4人;售后服务部24人，其中4s店

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20人，幸福路4人。

3、部门、人员岗位职责及岗前培训：

由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头

蛇尾的感觉，在20xx年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的不

足，完善制度。

4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更改：

经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺利的

完成。

5、考勤和员工关系

每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务

部作为核算工资的标准之一。

随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作情

绪进行了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘安排及计

划。

二、行政后勤方面(重点工作如下)：

1、公司证照的审验：

感谢领导给予的信任，将这部分的工作交与我来做，到目前我已

能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验。下一年的审验将如

期完成。

2、办公用品的管理：

严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本(纸张循环

利用)，实行领用登记。

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3、车辆保险的购买：

按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险。

4、员工活动、福利：

本年度组织员工参与一次跳绳比赛;“三八”妇女节发放礼品;中秋

节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。

5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理：